【课程背景】
　　一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
　　学习对象
　　从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部。
　　课程目标
　　1.树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
　　2.掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
　　3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
　　课程内容
　　第一单元 专业/技术干部的成功转型
　　1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
　　2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
　　3、专业/技术人员与管理人员的不同
　　4、专业/技术干部工作现状调查
　　5、自我调整与转型
　　6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
　　第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位
　　1、管理者的工作从角色定位开始
　　2、角色雷达：扫描管理干部的定位
　　3、管理者的角色认知与定位
　　4、企业三阶层的互动
　　5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
　　6、专业/技术干部的八个统一
　　第三单元 专业/技术干部应具备的能力
　　1、管理的本质：管人+理事
　　2、优秀专业/技术型管理者的素质
　　3、优秀经理人的12项修炼(1)
　　4、优秀经理人的12项修炼(2)
　　5、优秀经理人的12项修炼(3)
　　6、优秀经理人的12项修炼(4)
　　第四单元 有效推动下属完成工作
　　1、案例：张经理和他的团队
　　2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
　　3、管理者的四大基本任务
　　4、案例分析：如何设定合理的目标
　　5、委派工作六步曲
　　6、授权等级与注意事项
　　7、动态绩效管理流程、
　　8、任务执行过程中的控制点
　　9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
　　第五单元 专业/技术干部怎样带好团队
　　1、案例分析：小王所长的故事
　　2、联想管理三要素
　　3、团队建设与发展阶段
　　4、打造一支高效团队应做好的基础工作
　　5、树立自身的领导力(威信)
　　6、领导团队的最高境界
　　7、团队执行力提升的阶梯模型
　　8、创建团队文化的关键点
　　9、在团队管理中的典型定位