【课程背景】
　　如何学会运用财务分析方法进行商业决策、掌握财务管控技术提升公司抗风险能力、通过财务战略促进公司战略的实现，这不仅是财务专业人员需要掌握的内容，越来越多的非财务企业管理人士也越来越关心这样的问题。作为非财务专业出身的高层经理，您一定曾遇到这样的情况，在公司重大决策会议上，CFO经常会用一连串的财务数据指标和一大套专业的财务语言，您可能非常希望能够轻松的掌握和理解这些财务数据背后的含义，并能够结合您的具体业务知识给出更为有效的决策建议。本课程将帮助您走出决策困境，轻松应对财务专业问题。
　　敬请带着您工作中遇到的难题，步入7月12日培训现场，与中国著名实战派培训专家俞老师现场对话!
　　学习对象
　　各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等
　　课程目标
　　本课程致力于使高层管理人员，特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策，并将企业的投融资行为与财务决策结合起来，从而可以将投融资决策在本企业落到实处。
　　本课程将帮助您掌握和提高对企业财务管理决策的方法和技能。
　　课程内容
　　一、财务管理决策理论
　　1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识
　　2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识
　　3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识
　　财务决策管理工作的主要程序
　　财务决策的基础
　　二、投资决策
　　投资决策的程序
　　(一)识别投资机会，产生投资计划。
　　(二)评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。
　　(三)选择决策方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。
　　(四)进行投资决策，选择最佳投资方案。
　　案例1. 某公司购入设备的投资决策。
　　(一)比较净现值( NPV )
　　(二)比较内涵报酬率(IRR)
　　(三)比较获利指数(PI)
　　(四)投资决策指标的比较
　　1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：
　　(1)对同一或彼此独立的投资方案评价的比较
　　(2)对互斥投资方案评价的比较
　　案例2.设有两个投资项目A和B，贴现指标之间的比较—在上述三种方法中，净现值是最好的投资决策方法。
　　2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较
　　案例3. 五个投资项目按获利指数的大小排序，与限定投资总额进行比较，从中选出净现值总和最大的最优组合。
　　3. 投资决策中的非贴现指标：投资回收期(只能反映投资的回收速度)、平均报酬率(只能反映投资的平均收益)等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。
　　三、融资决策
　　融资决策的主要内容包括：
　　(一)估计融资需求
　　(二)确定融资类型
　　(三)计算融资成本
　　(四)确定资本结构
　　具体内容：
　　(一)估计融资需求—估计所需外部资金的数量
　　估计融资需求的步骤—销售百分比法
　　案例4. 信达公司融资需求预测及外部融资需求敏感分析
　　(二)明确融资类型
　　自有资金与借入资金
　　长期资金与短期资金
　　内部筹资与外部筹资
　　直接筹资与间接筹资
　　具体包括：
　　筹集自有资金—权益融资：
　　筹集借入资金—负债融资：
　　发行债券
　　租赁
　　混合性融资
　　信用融资—运用供应商融资
　　案例5. 格力、美的电器的信用融资决策
　　(三)融资成本的计算
　　资本成本的概念和计算
　　债务成本
　　权益成本
　　加权平均资本成本WACC
　　案例6、案例7、案例8. 融资成本的计算与运用
　　(四)确定资本结构
　　比较资金成本法：企业在融资决策之前，先拟定若干备选方案，分别计算各方按加权平均资本成本，并根据其高低来确定企业的资本结构。
　　案例9. 某企业最佳资本结构的确定
　　补充：中小企业的融资环境与对策
　　财务决策综合案例：SMC新型灯具项目财务决策