【课程背景】
　　您是否凭经验做事，但总是处处碰壁?您是否想成为卓越的高层领导，为企业发展、民族崛起做出巨大贡献?您是否想掌握优秀领导的思维技巧，拥有优秀领导的办事效率?您是否清楚带领企业去向何方?您是否重视企业的平衡发展?您是否知道如何再造鲜活的企业文化?您是否知道如何透视人心，更好地了解员工、满足客户?
　　学习对象
　　董事长、CEO、总裁、总经理，其他高层领导。
　　课程目标
　　建立成功目标，调整自我情绪，树立坚强自信，培养思考力，增加行动力，善用潜意识，突破心理障碍，改善人际关系，开创辉煌人生。
　　课程内容
　　一、解读高层领导智慧。
　　(一)领导者的观念。
　　1、解读企业家。2、领导者的自我修炼。3、企业成长链条。4、信念、责任、财富。5、我是一切的根源。
　　(二)领导力决定一切。
　　1、领导力与角色定位。2、修己安人。3、领导力与企业战略。4、领导力与人才战略。5、领导力与影响力。6、领导力与行销力。7、领导力与行动力。
　　(三)高层领导如何避开企业治理误区?
　　二、员工管理与权威塑造。
　　(一)选人、留人的智慧。
　　(二)管理员工、影响员工、教化员工的智慧。
　　(三)“为将之法，务揽英雄之心”，识人知心。
　　(四)何谓“超级激励倾向”?如何经营员工注意力?
　　(五)人才培育和人才规划。
　　(六)打破人才晋升的天花板。
　　(七)如何快速提升领导商数?
　　(八)如何塑造领导权威?
　　(九)声望与魅力，凝聚力与向心力，如何经营追随者?
　　三、如何带好团队?
　　(一)强化团队意识。
　　(二)培养团队精神。
　　(三)如何理解组织机制的非凡意义?如何最大限度地发挥组织智慧的力量?
　　(四)暨授权又放心。
　　四、如何提升“思考力”、“决策力”和“执行力”?
　　(一)如何用逆向思维和代数原理思考企业运作模式?
　　(二)“修路”与“练车”，趋势与优势，如何正确理解财富共振原理?
　　(三)思考顾客在哪里。
　　(四)如何正确理解“多谋”与“善断”?如何科学有效地做出决策?
　　(五)战略致胜，流程再造。
　　(六)缩小核算单位，淡旺季管理。
　　(七)内部资源、内部管理的“市场化”。
　　(八)何为正确的领导财务观?如何掌握有效的领导财务管理策略?
　　(九)培养执行人才，提升执行素养。
　　(十)如何构建超级执行性组织。
　　五、如何营造优秀的企业文化氛围?
　　(一)思想家与教育家，领导者的领导使命。
　　(二)企业伦理与企业文化，企业长效软实力建设。
　　(三)如何建设企业文化?
　　(四)企业文化如何落地?
　　(五)企业文化建设的评估与诊断。
　　六、如何提升逆境商数(AQ)?
　　(一)成功指标：IQ/EQ/AQ。
　　(二)逆境的程度与压力现象。
　　(三)增强逆境抵抗力和自我减压的方法。