【课程背景】
　　当今时代，企业竞争不仅是经济实力、科技实力的竞争，归根结底，是企业文化的竞争。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生动摇，精神支柱坍塌，再强的企业也会垮台。
　　学习对象
　　所有管理人员，尤其是中、高层管理人员。
　　课程目标
　　挖掘企业传统文化的优秀因子，建设落到实处的企业文化，使企业文化真正融入企业的经营管理实践。强化员工对企业文化的接受、理解、传播与实践。　　
课程内容
　　一、解读企业文化。
　　(一)企业文化的概念及内涵。
　　(二)企业文化的构成及要素。
　　(三)企业文化的核心价值体系。
　　二、为什么要建设企业文化?
　　(一)导向功能——企业行为规范的指南针。
　　(二)凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂。
　　(三)约束功能——企业员工的心灵消毒剂。
　　(四)协调功能——企业与员工关系的润滑剂。
　　(五)激励功能——企业持续发展的发动机。
　　(六)成长功能——企业人才的孵化器。
　　三、建设企业文化应克服的误区。
　　(一)认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视。
　　(二)以老板文化为企业文化——不入流。
　　(三)只重视形，不重视神——不入心。
　　(四)把企业文化当作标语、口号——不落地。
　　(五)只让员工做，自己不做——不治本。
　　(六)不会利用文化管理，只会用制度——不会用。
　　四、如何建设企业文化?
　　(一)企业文化建设的策划。
　　企业文化建设与企业发展战略的关系……。
　　(二)企业文化建设的原则及方法。
　　(三)企业文化建设的计划与步骤。
　　(四)企业文化建设的重点。
　　目标体系、理念创新、核心价值观等。
　　(五)企业文化建设的创新。
　　(六)企业文化形象设计。
　　五、企业文化如何落地?
　　(一)内化心灵——入心。
　　1、宣导的6种方法。2、造势的5大要领。3、消化的7大方法。4、交流——多层次心灵互动。5、PK——让新旧思想展开一场辩论。
　　(二)外化行为——入行。
　　1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备。2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距。3、入标——将新理念转为行为标准。4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中。5、入微——将新理念落实到每一个工作细节。
　　(三)长化习惯——入习。
　　1、在反复选择中沉淀。2、在先范后规中植根。3、在正反激励中引领。4、在考核奖惩中纠偏。5、在心规条约中固化。
　　六、企业文化建设的评估与诊断。
　　(一)企业文化建设成功与否的标准。
　　(二)企业文化建设的评估指标及评估体系。
　　(三)企业文化建设评估诊断工具。
　　七、典型企业文化比较。