【课程背景】
　　课程通过深入阐释5S改善中的问题与难点，结合成功落实5S的企业干部分享，同时通过模拟训练和现场实际演练中掌握5S落实的方法与技巧。在小组竞赛与游戏中学会团队运作的手法，并运用科学的、正确的改善方法进行企业5S革新活动，近而改善企业形象，不断提升企业市场竞争力!通过本课程实现以下目标：
　　掌握5S对现场异常追根究底的实施做法;
　　掌握5S降低库存、改善现场浪费的诀窍;
　　掌握现场目视管理、颜色管理的推进方法
　　掌握运用5S活动有效清除污染源的实施技巧
　　掌握5S管理活动持续运行的推行方法和诀窍
　　掌握传统5个S的推进重点与实施步骤
　　课程内容
　　破冰 团队融合活动
　　1、破冰游戏 团队融合
　　2、三天学习内容概要及学习约定
　　第一部分 5S的起源和发展
　　1、5S的起源、发展及相互关系
　　2、5S特点、作用及与推行的最高目标
　　3、5S认识常见的误区
　　学员分享：贵公司在5S的认识上有哪些误区
　　第二部分 5S推行委员会的建立
　　1、合理的5S组织机构具备的功能
　　2、5S组织架构设立的方式 (按职能、按部门、按区域)
　　实战训练：各小组建立5S组织架构，并上台发表，阐明其职能与原因
　　3、三种5S组织架构的优缺点
　　案例研讨：澳亚的5S组织架构与职能
　　讲师剖析：如何设立合理的组织架构
　　第三部分 整理的实施
　　课前训练：请各组将预设办公区域内的物品进行整理操作
　　1、整理的含义、目的、作用
　　2、整理要与不要的基准
　　互动抢答：由实例中需找要与不要的物品，并说明理由
　　3、如何区分必需与非必需品并明确如何放置
　　4、非必需品的处理方法
　　实战训练：调查办公区域内需要物品的使用频率，决定放置位置。
　　讲师剖析：区分要与不要的重点与难点
　　5、整理实施的红牌作战
　　6、整理实施的定点摄影
　　实战训练：红牌大作战
　　1)小组间检查，在不要的物品的贴上红牌，并拍照。
　　2)各小组针对红牌所记录的问题，进行整理，拍照，并制作前后对照表
　　讲师剖析：红牌作战与定点摄影注意事项
　　经验分享：整理的典型问题与难点
　　第四部分 整顿的实施
　　1、整顿的含义、目的、作用(图例说明)
　　2、物料寻找的百态与困惑
　　学员分享：您遇到过哪些寻找物料的困惑
　　3、针对现场做不好整顿所导致的问题
　　互动抢答：辨别下列图片存在哪些整顿的问题
　　4、整顿实施的方法- - - -目视管理
　　1) 目视管理的定义、意义与目的
　　2) 目视管理的三大原则、要点与水准
　　3) 目视管理的表现方式(颜色、形迹、灯号、看板管理)
　　 急速动脑：一分钟时间，写出生活中的目视化管理实例。
　　4)目视管理的在5S中的应用
　　实战训练：请各组将预设办公区域抽屉内物品进行合理规划并定位，
　　完成后进行成品展示与评比
　　5、整顿实施的具体步骤
　　1)整顿具体实施流程
　　2)三定原则- - -仓库实例说明
　　3)区域划分与定置定位
　　4)整顿定置定位的应用
　　5)标识管理
　　实战训练：各小组到现场进行区域定位划线，并粘贴标识。
　　讲师剖析：实战训练中的问题点解说。
　　第五部分 清扫的实施
　　1、清扫的含义、目的、作用
　　2、做不好清扫所导致的问题
　　3、清扫的推行的要领和步骤
　　1) 如何实施清扫
　　2) 清扫区域的划分
　　3) 清扫基准与制度的建立
　　4) 清扫- - -查找污染源
　　5) 清扫与设备点检
　　案例研讨：在设备点检中常存在什么问题
　　讲师剖析：产生点检问题的原因，如何解决
　　第六部分 清洁的实施
　　1、清洁的含义、目的、作用
　　2、清洁推进的要领和步骤
　　1)5S检查表的制作
　　2)5S评分表的设计与制作
　　3)5S活动奖惩机制的建立和完善
　　实战训练：5S制度化、标准化的小组制作编写
　　讲师点评：各小组编写制度的优缺点
　　第七部分 素养推行的实施重点
　　1、素养的含义、目的、作用
　　2、素养的具体表现与形成过程
　　3、素养维持的有效手段-----晨会
　　实战训练：小组晨会模拟
　　4、素养推行的难点
　　第八部分 5S活动推行步骤
　　1、启动大会
　　实战训练：启动大会模拟实践
　　2、5S推行步骤
　　3、5S活动推行全过程
　　第九部分 各学员公司现场图片分享讨论，讲师点评