【课程背景】
　　企业要发展，一定会经历提升产品力、提升营销力、提升品牌力这三个阶段，而产品力作为第一品牌力， 必然是倍增业务成长的首要出发点，但是谈及产品，企业也有越来越多的困扰：
　　我的产品多了，还是少了?
　　老产品在老市场，新市场的营销推广一样么?应该怎么做?新产品呢?
　　我的产品怎么提炼卖点?怎么独一无二?
　　我的产品创新怎么这么难?
　　我的产品推广怎么这么慢?怎么这么老套?
　　新产品投入多少才合理?怎么投入才合理?
　　如您有以上问题，敬请关注公开课之《赢在产品力》
　　课程大纲
　　开篇语：品牌战略的三堂必修课
　　第一章： 产品多了，还是少了?
　　一、品类战略
　　二、品类的选择与组合(市场评估与能力评估)
　　三、品类的延伸与边界(关联性法则与竞争性法则)
　　四、品类利益点的POP与POD(消费者需求，还是消费者需要)
　　五、产品规划
　　六、产品线的宽度规划
　　七、产品线的深度规划
　　八、产品线的高度规划
　　第二章： 产品创新的3W
　　一、产品创新卖给谁(WHO)----消费者细分与消费者洞察
　　二、产品创新卖什么(WHAT)----ACB， USP， RTB
　　三、产品创新怎么做(HOW)----NPI流程
　　第三章：产品营销规划
　　一、 产品营销之市场地图
　　二、老产品与新产品
　　三、老市场与新市场
　　四、 产品营销之广告传播
　　五、 广告策略与创意
　　六、 广告前测
　　七、 产品营销之渠道推广
　　八、 推广策略与策划
　　九、 推广效果
　　第四章：产品力的品牌资产监测与评估
　　一、产品力的监测与评估
　　二、 消费者监测与评估
　　三、 销量监测与评估
　　四、 ROI监测与评估营销力评估体系
　　五、 广告效果评估(广告后测)
　　六、促销效果评估产品与品牌部门的组织力诊断
　　讲师简介
　　李钰晟
　　中国培训网高级讲师
　　擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。