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【课程背景】
一:导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型,帮助学员可以在道、法、器的三个层面,来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流,提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌 经营管理 技术;
二:通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析,来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法;
三:通过老师由浅入深的引导,以及生动形象化的互动授课方式,让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中,可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。
课程大纲
一、品牌战略与品牌创建
1、如何精确定位品牌营销致胜的战略—针尖式头位法
2、如何理解品牌营销与市场营销区别—卖产品卖信仰
3、如何理解品牌管理的五大战略要素—品牌管理五行
4、如何理解品牌管理的六度战略历程—品牌成长梯阶
5、如何理解品牌战略的五大目标方向—品牌五大理念
6、如何搭建品牌营销实施的战略结构—三剑式结构法
7、如何理解品牌管理的八大战略控点—品牌营销八卦
二、品牌塑造与策划推广
8、如何设计品牌营销广告战略推广点—卖点式导向法
9、如何设计品牌营销推广运作的策略—一字一句四步
10、如何检验品牌营销策划案的优劣性—五字式检验法
讲师简介
张镌铭
中国培训网高级讲师
中国资深品牌战略及品牌塑造营销策划专家
中国品牌保护协会品牌战略发展中心主任
中国品牌营销管理十佳人物
中国三精管理模式的创始人
中国BGP能力训练学创始人
二十余年的经营管理经验,即是经营者又是管理者,属于教练式管理顾问、为目前国内少有的亲历型实战派管理专家。
品牌营销与管理-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:621字体大小:大 中 小
【课程背景】
一:导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型,帮助学员可以在道、法、器的三个层面,来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流,提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌 经营管理 技术;
二:通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析,来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法;
三:通过老师由浅入深的引导,以及生动形象化的互动授课方式,让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中,可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。
课程大纲
一、品牌战略与品牌创建
1、如何精确定位品牌营销致胜的战略—针尖式头位法
2、如何理解品牌营销与市场营销区别—卖产品卖信仰
3、如何理解品牌管理的五大战略要素—品牌管理五行
4、如何理解品牌管理的六度战略历程—品牌成长梯阶
5、如何理解品牌战略的五大目标方向—品牌五大理念
6、如何搭建品牌营销实施的战略结构—三剑式结构法
7、如何理解品牌管理的八大战略控点—品牌营销八卦
二、品牌塑造与策划推广
8、如何设计品牌营销广告战略推广点—卖点式导向法
9、如何设计品牌营销推广运作的策略—一字一句四步
10、如何检验品牌营销策划案的优劣性—五字式检验法
讲师简介
张镌铭
中国培训网高级讲师
中国资深品牌战略及品牌塑造营销策划专家
中国品牌保护协会品牌战略发展中心主任
中国品牌营销管理十佳人物
中国三精管理模式的创始人
中国BGP能力训练学创始人
二十余年的经营管理经验,即是经营者又是管理者,属于教练式管理顾问、为目前国内少有的亲历型实战派管理专家。