【课程背景】
　　在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
　　一、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
　　二、产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
　　三、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
　　四、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
　　五、把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，而销售人员反馈的需求往往是盲人摸象，开发部门被动的开发很多柱子和耳朵出来，客户又不要……
　　本课程将理论与实际结合起来，结合大量的案例，重点讲解市场需求的收集、分析和管理方法，以及如何进行产品战略决策与产品路标的规划，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能做正确的事，可以直接应用到实际工作中，提高产品的需求准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保产品开发的市场成功和财务成功
　　课程特色
　　内容价值定位 ――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
　　实操性和互动性 ――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
　　讲师的专业性 ――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
　　参加对象
　　企业CEO/总经理、战略规划管理部门、市场/营销总监、运营总监、技术总监、产品总监、产品经理、产品规划人员、系统工程师、市场和研发的业务骨干等
　　培训收益
　　1. 掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题
　　2. 掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题
　　3. 掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题
　　4. 掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，
　　5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
　　6. 分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
　　课程内容
　　一、 案例分享(市场细分、客户需求) 15min
　　二、 产品战略与路标规划概述
　　1. 老板关心什么?企业应该做什么?
　　2. 研发在做什么?(技术、样品、产品、商品)
　　3. 产品成功的标准是什么?(市场成功与财务成功)
　　4. 技术开发与产品开发为什么要分离?
　　5. MARKETING与SALES为什么要分离?
　　6. 客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路标管理、产品研发管理的关系
　　7. 业界优秀的产品管理体系架构分享
　　1) 产品战略与决策组织(PAC)
　　2) 路标规划与相应的组织(PMT)
　　3) 产品开发与相应的组织(PDT)
　　4) 技术开发与相应的组织(TDT)
　　5) 产品运营与相应的组织(LMT)
　　8. 研讨：公司与业界优秀的产品管理差距分析?
　　三、 产品战略与路标规划的输入：市场策划
　　1、市场策划应该输出什么?
　　1) 市场总体分析
　　2) 公司现状分析
　　3) 总体竞争分析
　　4) 细分市场分析及目标市场选定
　　5) 总体策略建议
　　2、总体市场分析
　　1) 市场现状及发展趋势分析
　　2) 应用领域发展趋势分析
　　3) 技术发展趋势分析
　　4) 产业链分析(波特竞争力模型，价值链分析模型)
　　5) 商业模式分析
　　6) 国家产业政策分析
　　3、 公司现状分析
　　1) 我司产品树分析及现有产品组合分析
　　2) 销售分析(按产品/领域、区域、行业)
　　3) 问题及建议
　　4、 总体竞争分析
　　1) 主要对手现状及趋势分析
　　2) 核心对手分析
　　ü 产品树对比
　　ü 财务对比
　　ü 产品功能对比
　　ü 市场策略对比
　　5、 细分市场分析及目标市场确定
　　1) 细分市场分类(按产品 / 领域、区域、行业)
　　2) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
　　3) 各细分市场主流产品的 SWOT 分析
　　4) 主流产品竞争对手分析( $APPEALS )
　　5) 用户需求分析及建议( $APPEALS )
　　6) 细分市场策略分析
　　6、总体策略及建议
　　1) 价值市场分析(SPAN)
　　2) 价值产品分析(SPAN)
　　3) 产品组合策略
　　7 、演练：选取客户公司的具体产品研讨如何选定目标市场
　　1) 发现市场机会的 12 种方法
　　2) 判断市场潜力(行业与客户划分、市场增长情况、市场细分 8 种方法)
　　3) 产品竞争力分析(现有产品或将要开发的产品与竞争对手的同类产品分析)
　　4) 产品定位与细分市场的匹配( SPAN )
　　5) 客户价值分析(利润客户与非利润客户、战略客户、大客户、最有价值客户、相应的客户策略)
　　6) 产品组合分析(确定新产品开发的机会)
　　7) 扩张策略(市场扩张与产品扩张、 ANSOLF 矩阵)
　　8) 评估：选定的目标市场有多少胜算的把握?
　　四、 产品战略与路标规划的输入：客户需求
　　1. 从客户的购买行为分析客户需求(实际案例同步演练)
　　1) 客户 $APPEALS 模型
　　ü 价格、可获得性、性能、包装
　　ü 易用性、保证、生命周期成本、社会认可度
　　2 )确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
　　3 )客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点( BSA )
　　ü 基本需求( B )、可谈判的需求( S )、锦上添花的需求( A )
　　4) 竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势
　　5 )基于竞争分析的需求调整、差异化策略
　　6 )市场需求规格书的形成(案例、模板)
　　7 )评估：选定的新产品在满足客户需求方面与对手相比有多少胜算的把握?
　　2. 客户需求收集
　　1) 客户需求收集注意事项
　　ü 一对一访谈的技巧
　　ü 探究原因而非简单问题
　　ü 聚焦期望
　　ü 询问而非推销
　　ü 案例分享：某产品需求访谈和需求整理、需求澄清案例分享
　　2) 需求收集基本技能
　　ü 需求收集调查问卷设计
　　ü 需求访谈问题梳理
　　ü 需求问题访谈7步法
　　ü 需求访谈信息记录的方法
　　3) 需求收集方法
　　ü 原型法(优点、缺点、应用范围、使用技巧)
　　ü 客户访谈法(访谈对象筛选、访谈地点选择、应用范围)
　　ü 现场观察法(优点、缺点、应用范围、使用技巧)
　　ü 其他十种典型的需求收集方法
　　l 客户决策委员会、用户大会、客户简报
　　l 高层拜访、标杆学习、Beta测试
　　l 现场支持、支持热线、行业会议
　　l 客户满意度调查
　　4) 需求收集的输出
　　ü 真正理解客户的意图
　　ü 客户描述和需求陈述五原则
　　ü 收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
　　ü 案例分享：某公司需求描述要素讲解
　　3. 如何构造例行化的需求收集机制?
　　1) 需求收集的IT支持
　　2) 业务流程改进
　　3) 员工任职资格牵引
　　4) 员工具体绩效承诺落实
　　5) 案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
　　五、 产品战略与路标规划
　　1. 产品路标是什么?
　　2. 路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
　　3. 产品战略与路标规划流程
　　4. 产品路标规划过程解析
　　1) 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
　　2) 产品平台的形成过程
　　3) 产品版本管理 V/R/M (大版本、小版本、客户定制)
　　4) 产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
　　5. 产品战略与路标规划决策评审
　　1) 决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
　　2) 决策标准(评审关键要素)
　　6. 分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
　　1) 市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
　　2) 决策组织及其支撑机构(参谋机构与秘书机构)
　　7. 如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
　　演练：选取客户公司的产品制定。
　　讲师资质
　　Charles
　　中国培训网高级讲师
　　研发咨询品牌资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
　　■ 专业背景：
　　16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
　　曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97～04)，期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
　　n 研发管理咨询经验
　　7年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：
　　1) 科达通信
　　2) OPPO
　　3) TCL家网事业部
　　4) 苏州金龙
　　5) 宇通重工
　　6) 京信集团
　　7) 福建敏讯
　　8) 中电集团某军品研究所
　　n 研发管理培训经验：
　　曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。