【课程背景】
　　在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在!
　　本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理)，结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果， 系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道!
　　学习对象
　　企业总经理、总监、各部门管理者
　　课程目标
　　1)明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理
　　2)掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标
　　3)掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效
　　4)了解不同类型性格人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围
　　5)精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的
　　课程内容
　　自我管理
　　导入　 管理与管理者
　　一、有关管理
　　1.管理者的迷思
　　2.什么才是管理
　　3.管理的三大要素
　　4.管理的四大功能
　　二、有关管理者
　　1.德鲁克眼中的管理者
　　2.管理者的三重境界
　　3.管理者的角色转变
　　4.管理者应该做什么
　　5.管理者如何建立不同风格的影响力
　　锦囊一　 积极的自我管理
　　一、时间管理
　　1.时间去哪儿了?
　　2.如何进行时间管理
　　-计划时间(个人生命计划拟订)
　　-组织时间(建立属于自已的“时间锚”)
　　-整合时间(平衡生活与工作的角色)
　　-控制时间(全员结清及TNT原则)
　　二、要事管理
　　1.要事的标准
　　2.要事管理三原则
　　-80/20原则\ -4D象限管理\-习惯改变法则
　　三、愿景管理
　　1.梦想的特性
　　2.有计划，还要有梦想
　　3.人生三环及愿景制定原则
　　四、学而时习之
　　1.管理者的元能力
　　2.学习的两大原则
　　3.通过反思把经验变为知识
　　4.提高情商五步法
　　5.管理者必读的十本书
　　工作管理
　　锦囊二　 成功的目标管理
　　一、认知目标
　　1.什么是目标管理
　　2.目标管理循环
　　二、目标管理系统七步法
　　1.基于绩效的SMART目标原则
　　2.拥抱人性的SAIL目标原则
　　3.如何为下属设定目标(对话目标工具表)
　　4.如何制定员工梦想版
　　5.如何承诺目标(目标承诺书)
　　6.如何开启动会(启动会及PK流程、合约)
　　7.如何制定OKR行动计划
　　8.如何辅导与激励员工达成目标
　　锦囊三　 有效的工作委派
　　一、工作委派的好处
　　1.透过资源竞赛看我们的管理者
　　2.工作委派五大好处
　　3.工作委派三原则
　　二、工作委派五步骤
　　1.分析任务(利于执行的职务说明书)
　　2.了解员工(了解员工因素表)
　　3.责任委派(委派责任五等级)
　　4.进行委派/排除障碍(委派沟通六重点)
　　5.跟踪进度(工作委派点检表)
　　三、工作教导
　　1.工作教导五步骤(学网球的启示)
　　2.工作教导五时机
　　团队管理
　　锦囊四　 和谐的团队沟通
　　一、组织高效沟通的方法
　　1.组织结构优化
　　2.完善沟通机制(员工谈话记录表)
　　3.高效复命系统(限时响应办法)
　　4.高效会议系统
　　二、不同的人际沟通风格
　　1.DISC不同性格特质(测评)
　　2.DISC不同的沟通方法
　　三、沟通的四大技巧
　　1.表达技巧
　　-沟通前必须要问的四个问题
　　-逻辑表达三步骤
　　2.倾听技巧
　　-倾听三层次
　　-表现同理心四方法
　　-有效倾听六建议
　　3.提问技巧(神奇的教练提问)
　　4.反馈技巧
　　-2D反馈原则
　　-重复反馈五技巧
　　-改变反馈五建议
　　-何时及怎样进行平衡反馈
　　团队管理
　　锦囊五　 高效的团队建设
　　一、认知团队
　　1.什么是团队
　　2.优秀团队的成功要素
　　二、团队的发展
　　1.团队发展四阶段及领导角色转变
　　2.团队协作的主要障碍
　　三、如何建立高效的团队
　　1.如何选才
　　-优秀团队成员的条件
　　-人才选拔五步骤
　　2.如何育才
　　-成员培育九大方法
　　3.如何用才
　　-团队管理四大行动方案
　　-如何管理超级明星员工
　　-如何管理绩效低下的员工
　　4.如何留才
　　-留才六大技巧