培训背景
　　行业竞争愈演愈烈!营运成本快速增加!员工管理难度太大!市场价格越来越低!厂家支持和返利急转直下!销售不好做销量不增反降!利润薄得像纸甚至还亏损!电商火爆对实体渠道冲击巨大!经销商正处于加剧的竞争中，面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境!
　　经销商该怎么办?!怎么办?!!怎么办?!!!
　　立即关门?十多年的积累则一朝停滞甚至消陨，永久失业的危险无法想象!马上转行?过去辛苦建立的行业资源白白浪费，新行业的命运也是未知数!继续艰难维持?投资风险更大，能够维持多久，可能是血本无归的无底洞!等着被同行兼并?眼看自己的企业被对手所有，江山易主而心中实属不甘!
　　在这个重要的时刻——体力型经销商的时代已经逐渐结束，智力型经销商的时代才刚刚开始!是在挣扎中走向淘汰还是在智慧中拥抱机遇?如何在危险与风险中能涅槃重生?如何破茧而出将危机转化为良机?如何在白热化的竞争中脱颖而出?
　　【培训对象】
　　经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人、对经销商持续赢利模式感兴趣的人
　　培训获益
　　《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课：带您踏上属于自己的蓝海之路，实现真正转型，看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场，持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯!您将站在人生高峰，大胸怀大格局，再创辉煌!
　　课程模块
　　第一模块：企业战略
　　★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途
　　★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提
　　★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键
　　第二模块：产品战略
　　★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区
　　★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略
　　★ 如何合理运用产品管理的四大策略
　　第三模块：分销战略
　　★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想
　　★ 如何做好终端分销形式选择
　　★ 如何紧紧抓住分销战略的核心要点
　　★ 如何实效使用网上销售的秘密武器
　　第四模块：客户战略
　　★ 如何把握客户管理的战略思想
　　★ 如何运用ABC客户分类管理法
　　★ 如何促销提高热度激活客户
　　第五模块：人才战略
　　★ 如何建立长远的人才战略观
　　★ 如何准确有效招聘优质员工
　　★ 如何润物细无声激发员工积极性
　　★ 如何高效培训加快员工成长
　　第六模块：组织架构
　　★ 如何掌握经销商组织架构四大要素
　　★ 如何应用必守原则设计组织架构
　　★ 经销商必烂熟于心的岗位设置要诀
　　第七模块：绩效管理
　　★ 如何厘清绩效管理的混沌现状
　　★ 如何找到目标分解的重中之重
　　★ 如何实施目标检查的三项要点
　　★ 如何出奇制胜设计销售员工薪酬
　　第八模块：物流管理
　　★ 如何根本分析物流配送的普遍六大难
　　★ 如何掌握进货管理的2W1H流程
　　★ 如何实行库存管理的ABC分类管理法
　　★ 如何选择产品配送方式与确定路线标准
　　第九模块：财务管理
　　★ 如何面对财务账务不清不楚的头疼问题
　　★ 如何快速判断企业经营状况健康程度
　　★ 如何使用简单三招加快资金周转速度
　　★ 如何熟练运用提高混合毛利率的方法
　　第十模块：厂商关系
　　★ 如何走出厂商关系最易形成的误区
　　★ 如何获取厂家资源支持拓展市场
　　★ 如何借力厂家平台实现利润增长
　　★ 如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系