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TTT培训师培训-上海工慧企业管理

信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:256字体大小:



    【课程背景】
  目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主,主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声,等等。这样的TTT培训通常带来三个问题:
  培训并不是演讲,两者之间是有本质区别的。换句话说,培训师如果仅仅口才很好,内容却空洞,这种培训是没有价值的。
  传统的TTT培训也讲不少的技巧,学员们听了觉得都很有道理,觉得都很重要,但自己一站在讲台上,这些技巧都忘记了。
  对大多数的内部培训师来说,公司主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能,
  但往往这些人的表达能力一般。而没有良好的授课技巧的培训,一定是让人昏昏欲睡的。
  学习对象
  企业中高层管理人员。人力资源经理、培训经理、培训师、企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等
  课程目标
  描述影响成年人学习的心理要素
  设计有效的培训目标
  有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
  课程内容
  一、描述并解释培训师的使命  欢迎词、简介、培训目标
   培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别;
   培训师的一、二、三、四、五、六技巧
  • 如何将基本原则应用到成人培训中 讲解,案例。许老师自己归纳的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常难的培训技巧变得简单、实用、易记、易学。
  二、描述影响成年人学习的心理要素  设计培训目标
   设计培训目标的技巧
   培训目标三要素 讲解,案例
  三、设计有效的培训目标  设计培训目标练习
  四、设计课程大纲 • 设计课程大纲 讲解、练习、点评
  五、有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材(结合学员的未来培训主题)  培训教材的发掘渠道
   素材的来源及渠道
   培训师如何收集和运用各类素材
   有效设计练习
   角色扮演
   情景模拟(游戏、小品、现场模拟)
   案例编写及应用
   适时进行“小组讨论”
   试卷
   实操演练
   培训教材的制作技巧
   不同类型信息的表达方法和技巧
   模块化培训材料的制作
   PPT制作技巧及运用
   挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
   四步骤在培训课程设计中的应用,以便降低对演讲和表达技巧的要求
   如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
   辅助材料的运用(图片、视频等)
  回顾总结 讲解,案例演示,练习、点评
  学员课件设计练习 • 学员需预备一个家庭作业:应用当天所学到的技巧准备一个10分钟的培训课件,包括目标,内容及教材等,按照讲师提供的PPT模板完成。
  六、描述授课流程  回顾第一天的内容
   傻瓜相机式授课流程:
   傻瓜相机式授课流程简介
   步骤一:令人难忘的开头:培训师的抛猴子法
   步骤二:摸底和目标陈述
   步骤三:三部曲、四步骤(讲解、演示、练习和点评)
   三个短语的应用
   肢体语言/声音
   目光交流/脚步
   QPN的提问技巧
   学员激励技巧
   关键字的意义及应用技巧
   步骤四:精彩的结尾
  观看世界著名培训师培训技巧视频(在讲解过程中穿插播放) 讲解,VCD演示
  七、学员演练和讲师点评 • 课堂培训练习及点评
  

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