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学习对象
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理
课程目标
1、详细解读企业营销实战中的道、法、术,剖析营销从计划组织到执行操作的全过程
2、帮助企业找到营销章法,提升营销业绩
课程内容
第一部分:计划篇
1.营销战略—孙子五胜之法
2.调研—“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”
3.计划—“多算胜少算,况无算乎?吾以此观之,胜负见矣”
第二部分:管理篇
1.管理者权力的三种来源
2.管理者权力的五种构成
3.弱势管理的四种关系
第三部分:指挥篇
1.产品定位
2.渠道建设
3.促销促通
4.广告公关
5.客户沟通
第四部分:团队篇
1.团队建设
2.团队沟通
企业营销计划创新攻略-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:494字体大小:大 中 小
学习对象
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理
课程目标
1、详细解读企业营销实战中的道、法、术,剖析营销从计划组织到执行操作的全过程
2、帮助企业找到营销章法,提升营销业绩
课程内容
第一部分:计划篇
1.营销战略—孙子五胜之法
2.调研—“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”
3.计划—“多算胜少算,况无算乎?吾以此观之,胜负见矣”
第二部分:管理篇
1.管理者权力的三种来源
2.管理者权力的五种构成
3.弱势管理的四种关系
第三部分:指挥篇
1.产品定位
2.渠道建设
3.促销促通
4.广告公关
5.客户沟通
第四部分:团队篇
1.团队建设
2.团队沟通