学习对象
　　企业负责人;培养高等级经营管理人才，为企业高管学习和员工培训提供系统解决方案
　　课程目标
　　1、为实战而创，100%实操案例精华提炼
　　2、改变品牌观，品牌不是喊口号，广告不等于品牌
　　3、拒绝浮夸亮干货，教你如何建造一个真正意义上的品牌
　　4、品牌就是生产力，教你如何用品牌扩大经营利润突破
　　【课程背景】
　　一、品牌定位
　　如何通过定位建立品牌形象，赢得客户
　　二、被动竞争战略
　　“夫唯不争，故天下莫能与之争”，没有广告轰炸，如何让客户主动选择你的品牌
　　三、竞争蓝海
　　如果你不是行业老大，一个清晰锐利的定位，加一个致命诱惑的品牌形象就能让你发起挑战!
　　课程内容
　　　一、 通过市场分析、客户洞察、提炼冲突、建立品牌四个步骤，提炼公司产品或服务的定位，用定位来和竞争对手做区分;
　　1、新增长时代，我们的机会在哪里?
　　2、中国消费者有钱还是没钱?
　　3、国内市场竞争态势
　　4、凭什么是你赚钱?
　　5、商业竞争的本质是什么?
　　6、定位：头脑中的战争
　　7、中国消费者的变迁
　　8、如何获取对消费者的控制力?
　　二、围绕定位的产品价值体系设计;
　　9、低成本 快营销
　　10、品牌形象革命3.0
　　品牌Logo设计：
　　产品思维——就产品谈论产品，为设计而设计
　　品牌战略设计1.0：
　　竞争思维——重塑品牌定位
　　品牌战略设计2.0
　　战略思维——看得见的竞争优势
　　品牌战略设计3.0
　　企业家思维——利用为荣，摸索为耻
　　三、产品推广策略设计
　　11、独特客户价值
　　A、什么是独特客户价值?
　　B、客户价值曲线如何帮助企业定位客户需求，形成战略性竞争的突破点
　　四、现场讨论
　　1、我们的客户可以分为哪几类?最有价值的是哪一类?
　　2、市场机会在哪?我们想要给客户提
　　供什么样的价值?
　　3、我们如何将产品的价值传递给客户?