学习对象
　　总经理，人力资源总监，高级人力资源经理等
　　【课程背景】
　　经调查表明，对于刚刚成为职场主力军的80、90后，薪酬与发展固然是他们求职中的重要考虑因素，但是工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为他们求职中同等重要的因素。这对企业的软指标提出了新的要求和挑战。一边是薪酬福利发展的硬指标，一边是企业文化、雇主品牌的软实力，企业的招聘之路到底何去何从?　随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、保留优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。越来越多的企业高管和HR经理人把目光投向了这里，以期寻找到人力资源战略发展的新阵地......
　　课程内容
　　第一天
　　建立雇主品牌
　　从公司品牌、产品品牌到雇主品牌
　　打造雇主品牌的现实利益
　　雇主品牌的真相
　　雇主品牌的价值
　　内部与外部雇主品牌
　　(参考右图)
　　雇主品牌的评估
　　如何成就最佳雇主
　　敬业度：成就最佳雇主的基石
　　满意度、士气、敬业度与雇主品牌
　　敬业度的内、外部驱动因素
　　员工价值主张(EVP, EmployeeValue Proposition)
　　员工价值主张是什么
　　员工价值主张的原则
　　员工价值主张评价标准
　　提炼员工价值主张
　　最大化员工价值主张
　　创造独特的工作体验
　　联邦快递案例
　　思科案例
　　苹果案例
　　小组讨论：所在企业工作体验分享
　　雇主品牌的内部传播
　　招聘流程中影响雇主品牌的因素
　　招聘广告及宣传文案撰写(Copywriting):Shangri-La与Starwood雇主品牌传播案例
　　招聘广告及文案设计与创意
　　第二天
　　雇主品牌传播
　　界定雇主品牌受众：应届生、外部候选人、内部员工
　　制定差异化沟通内容
　　传播渠道的选择与运用
　　社交网站SNS(RenRen、Linkedin、微博)
　　1.六度分隔理论Six Degrees of Separation新解
　　2.社交媒体的5种雇主品牌营销模式
　　3.创造互动：微访谈、微直播、微投票、微群
　　4.“度娘事件”的启发
　　雇主品评网站(Glassdoor、分智案例)
　　大学生求职网站(Yingjiesheng、Hiall案例)Career Site及网申系统
　　参与雇主品牌评选
　　雇主品牌沟通与管理
　　如何管理雇主品牌与招聘外部评论
　　负面评论管理(高盛案例)
　　面试、笔试攻略管理
　　雇主品牌建构过程中沟通者的不同角色
　　公司社交网络制度的建立