学习对象
　　各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部
　　课程内容
　　一、经营预算与核算模式设立与执行
　　1、经营周期与预算周期确认
　　2、经营团队议事制度与进退机制
　　二、产品线设计与实现模式设立与执行
　　1、原有产品线对营业目标的支撑力度分析
　　2、如何消化市场需求设计本公司产品线
　　3、从产品提案到新产品发布
　　4、标准用量、工时及制造费用的设立
　　三、物料成本控制模式设立与执行
　　1、策略采购，供应商管理评估与采购功能
　　2、从接单到出货---订单作业流程简介
　　3、物料成本目标设计与实施
　　4、损耗超标的统计分析与对策
　　四、人工成本控制模式设立与执行
　　1、生产、工作效率、设备稼动率的计算演练
　　2、异常情况的统计、分析与目标设定
　　3、基本计时工价与计件单价订立的关系推演
　　4、人工成本目标的设计与实施
　　5、如何利用系统控制成本案例介绍
　　五、费用控制模式设立与执行
　　1、费用目标设计与责任归属落实
　　2、费用统计、分析与检讨机制设计与执行
　　六、价值分析的方法与工具介绍
　　1、提高价值的基本途径与价值分析的原则
　　2、价值工程的实施程序及注意事项
　　七、如何构建成本控制，价值分析的长效机制
　　1、定位(战略)与理性(配称)
　　2、精确的流程与细节的规范
　　3、健康的机制与良性的双向互动