学习对象
　　企业董事长，总经理，营销总经理，营销总监，市场总监，销售总监，品牌总监，策划总监，市场经理，品牌经理，销售经理，各部门经理
　　【课程背景】
　　中域服饰为什么失败?霸王凉茶你敢喝吗?加多宝与王老吉的传播大战成就了谁?……
　　外需的乏力与成本的上升已经导致以出口加工为导向的生产型经济面临越来越大的挑战，产能过剩和内需不振的国内现实让企业发展越来越难。提升附加值、增强消费力、获取竞争优势，推动自身树立品牌营销导向，走向品牌强企的新道路，将是本轮转型经济中企业不得不面对的现实问题，也是难得的最佳机遇。
　　这是一个信息膨胀的时代，是一个心智迷糊的时代，是一个消费选择困难的时代，也就造就了这是一个消费争夺激烈的时代，一个品牌辈出而难以管理的时代。唯有树立全员品牌意识、建立正确的品牌思维观念，完善品牌运营体系，加强品牌健康维护才可能让品牌得以持久发展。
　　我们探讨品牌，我们建立品牌，就是为了实现让企业的产品或服务在同等条件下卖的更多，卖得更贵、卖得更快、卖得更久;让企业在品牌战略体系下整合产品力、传播力、营销力、终端力，从而实现消费者优先关注、优先选择、优先购买、优先推荐的品牌消费新格局。
　　课程内容
　　《强势品牌之本源》-大道至简，解剖品牌思维
　　●佛祖释迦牟尼，难以超越的品牌缔造者
　　牛仔的智慧，书写出品牌的传奇
　　星星和月亮，伟大的品牌的奇妙诞生
　　●品牌，以势能锻造气场
　　留下一个印记，进化一段生命，培育一种信仰
　　●讨钱与捐钱，找到品牌的本质
　　星星之火何以燎原
　　可口可乐，耐克，宝马，索尼，IBM，靠什么让人顶礼膜拜
　　《强势品牌之战略》-筑路今朝，明确品牌方向
　　●屁股决定脑袋，定位改变格局
　　这是定位的时代
　　人性基础、四大步骤、五大方法
　　案例分享：精准定位带来100倍的增速
　　●资源决定策略，清晰品牌结构
　　美国模式与日本模式
　　六大品牌结构
　　●方法解决问题，模式成就效率
　　以定位为核心的品牌系统
　　经典品牌运营模式
　　●案例分享：3亿到30亿的跨越
　　《强势品牌之立法》-让消费者爱你，只爱你!
　　●品牌立法
　　品牌名称
　　品牌核心价值
　　品牌主张
　　品牌形象
　　品牌个性
　　●品牌执行模式
　　●案例分享：品牌规划的工具与具体应用
　　●案例分享：品牌延伸的核心与策略
　　●案例分享：品牌活化的六大策略
　　《强势品牌之产品》-播粒好种子，载一棵摇钱树
　　●企业产品三大怪
　　只生不养、自我背叛、只求同质不求差异
　　●产品静销力打造流程
　　●产品组合：满足消费者不同需求
　　产品结构判定
　　产品角色规划
　　●产品卖点：让产品自己说话
　　卖点与品牌的关联
　　单产品卖点
　　产品群卖点
　　卖点提炼步骤
　　●产品形象：不可忽视的附加值
　　形象规则
　　包装创意
　　●案例分享：单品20亿销售的传奇
　　《强势品牌之传播》-站高看远，以小博大之略谋
　　●整合传播的内涵与意义
　　●传播四板斧
　　传播主题的确定
　　传播目标的确定
　　社会热点的嫁接
　　系统化的推广
　　●案例分享：四两拨千金的传播技巧
　　事件传播
　　新闻传播
　　网络炒作
　　创意推广
　　《强势品牌之检核》-品牌永保青春的秘诀
　　●不断发现问题，保持持续发展
　　●品牌检核的核心工具
　　品牌检测指标及分解
　　品牌十种格局
　　●品牌消费者检核
　　抓住生活形态
　　占准顾客心智
　　●品牌驱动力检核
　　决定消费的显性与隐性因素
　　●品牌竞争力检核
　　消费占有率、消费成长率、品牌忠诚度、品牌竞争力
　　●品牌个性形象检核
　　●案例分享：品牌检核让品牌重获新生