学习对象
　　业中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干
　　课程目标
　　1、掌握对标管理核心精髓，能够把握对标管理的核心要点，掌握长效对标机制构建与运作的核心技巧
　　2、掌握对标、创标技巧，能够综合运用各种手段提高对标成效
　　3、重点掌握对标项目运作的基本技巧，从点上突破获取对标成效
　　4、掌握对标推行的核心思路，能够有效把握要点分阶段推进取得成功
　　课程内容
　　(一)基础技巧篇
　　1、对标现状及意义
　　◆对标的起源与发展
　　◆对标管理趋势
　　◆企业对标意义
　　2、标杆管理核心精髓
　　◆全面标杆管理
　　◆标杆管理与其它管理工具
　　◆标杆管理的核心思想
　　◆标杆管理的目标与核心工作
　　◆标杆管理中的角色认知
　　◆成功推行路径
　　◆标杆管理运作核心
　　3、对标技巧
　　◆7步对标法
　　◆对标内容
　　◆对标系统分析法
　　◆标杆选择法
　　◆对标技巧
　　◆对标形式及标杆参观法
　　◆对标的目标
　　◆影响对标效果的因素
　　◆QBQ创标行动
　　4、创标技巧
　　◆标准化管理
　　◆精细化管理
　　◆量化管理
　　◆个人岗位创标
　　◆团队岗位创标
　　(二)机制运作篇
　　1、常态组织体系构建
　　◆组织架构、岗位架构及职能职责设置
　　◆对标运作规则
　　◆考核激励
　　2、项目管理体系构建
　　◆经营诊断
　　◆项目选择
　　◆项目立项管理
　　◆项目运作计划审批
　　◆项目成果促成
　　◆改进方案评审
　　◆项目验收与评价
　　3、指标体系构建及管控
　　◆指标体系三库一表
　　◆指标提取方法
　　◆标杆动态研究
　　4、成果管理
　　5、文化体系构建
　　◆对标宣传沟通平台建设
　　◆标语口号规划管理
　　◆激励方案设计
　　◆其他建设方式
　　6、理念体系管理
　　◆理念诊断
　　◆理念提炼
　　◆理念塑造
　　7、动力系统整合
　　◆动力的构成及整合意义
　　◆动力的整合框架
　　◆各阶段动力整合要点
　　(三)实务操作篇
　　1、全面降本增效
　　◆开源方法
　　◆节流方法
　　◆竞争力提升
　　2、对标项目突破实务
　　◆问题诊断
　　◆项目立项
　　◆信息收集与利用
　　◆制定项目运作计划
　　◆项目对标核心技巧
　　◆对标项目运作要点
　　(四)经验交流篇
　　(五)部分工具
　　a、对标系统分析法
　　b、立体标杆选择法
　　c、对标五技巧 ……