学习对象
　　总裁、董事长、总经理
　　课程目标
　　1. 技术很好，产品很好，缺营销渠道!
　　2. 企业多模式运作，资源不聚焦，如何优化模式整合资源快速提升业绩?
　　3. 在传统模式与现代理念交织融合的今天，是大力做线下扩张还是做好哪些应对与转变?
　　4. 觉得自己一直忙忙碌碌，却不知方向，没有战略规划，人才流失严重，局面如何扭转?
　　5. 有伟大的企业愿景，却无法实现快速扩张，市场、业绩、团队、客户……何去何从?
　　6. 企业经营了十几年，产品不错，服务也很好，却卖不过不如自己的新品牌，原因何在?
　　7. 刚起步的品牌，只有几家连锁实体店，如何健康、快速、科学地成长与飞跃式发展?
　　8. 生产商、批发商、代理商……想走特许经营模式，可没有任何经验，能走吗?怎么走?
　　【课程背景】
　　在经销、代理、直销、连锁 、电商、云计算、大数据、O2O、摩尔、网络营销、移动营销等传统模式与现代理念交织融合的今天，作为在市场中搏杀的企业家, 您如何从纷繁复杂的模式云中清醒过来，找准适合自己的商业模式?如何在混沌的市场中找准自己的定位?如何抓住趋势铸造一个品牌?......
　　课程内容
　　一、一本万利的极速裂变之道——特许经营
　　◇连锁店——你绝想不到的惊人财富渠道
　　◇特许经营全球流行商业模式之源态
　　◇控制渠道——绝佳的营销方式
　　◇加盟失败，不要让特许模式背“黑锅”
　　◇世纪主流商业模式——特许经营
　　二、铸造品牌——用别人的钱发展自己
　　◇特许经营——迅速、高效扩大规模
　　◇招商中常见问题及应对策略
　　◇与加盟商关系的六大阶段TQC管理
　　◇手册问题全面答疑
　　◇合同常见问题及规避
　　◇做特许经营必知八项
　　三、连锁店——1家到1000家的裂变
　　◇特许经营的统一：复制真相
　　◇特许经营费用及科学计算
　　◇特许经营费用的巧妙组合
　　◇量身定做加盟期
　　◇创造维护优秀加盟关系战略战术实招
　　四、成功之源，失败之根? 体系决定一切!
　　◇第一步：特许经营准备
　　◇第二步：特许经营的理念导入和体系基本设计
　　◇第三步：特许经营管理体系的设计与建立
　　◇第四步：特许经营加盟推广体系的设计和营建
　　◇第五步：督导、全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
　　五、企业未来竞争的终极战场 ——心智
　　◇竞争战场的转移：工厂→市场→心智
　　◇商业丛林的N个基本法则
　　◇互动：心智阶梯测试表
　　◇图解分析案例
　　六、品类战略工具与方法
　　◇重新认识品牌
　　◇定位理论的巅峰思想：品类战略
　　◇分化：主导商业趋势的伟大力量
　　◇如何为新品类定位，推出新品类
　　七、战略定位与运营配称
　　◇定位成为战略核心
　　◇定位决定企业战略取舍
　　◇三种运营配称分析原理
　　◇定位经营创造可持续竞争优势
　　◇经营新道：企业及产品必须有定位
　　八、如何规划战略
　　◇四种战略模型
　　◇企业多品牌经营与规划
　　◇大树型战略四个要点
　　◇形成主干、开创新品类
　　◇避免品牌家族化特征、组织分立
　　九、公关的力量
　　◇公关与广告的区别
　　◇用公关重建旧品牌
　　◇用公关建立新品牌
　　◇广告的新角色
　　◇发现公关战略的真正价值
　　十、沙盘模拟与实战演练
　　实战模拟，学习成果的运用，小组讨论。
　　让学员进一步分析竞争对手，研究自身企业的现状和战略，思考企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的管理理念和正确思维导向。善于运用一致性经营原则解决企业经营体系的搭建等问题。