学习对象
　　老板、总经理、副总、总监、经理等企业中高层管理者
　　课程目标
　　1.熟悉并掌握年度经营计划(包括战略及预算)编制的整个过程，学完可迅速学以致用
　　2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力
　　3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系
　　4.拓展管理者的战略思考、系统分析能力、以及中高层之间的换位思考能力
　　5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标，创造企业价值
　　【课程背景】
　　企业战略缺少计划，走一步看一步，走到哪里算哪里——没有科学的经营计划。
　　领导一拍脑袋，计划就有了，领导让做多少就做多少——-计划的盲目性。
　　销售目标越定越低，反正能完成——计划脱离实际。
　　计划是计划，执行是另一回事，各部门的资源情况和能力老板并不清楚。——计划对内部能力、资源情况缺乏足够预测，导致后期执行不力。
　　课程内容
　　一、年度经营计划概论
　　1.战略规划、经营计划、财务预算
　　2.经营计划与目标管理、预算管理
　　3.计划管理背后的经营哲学
　　4.编制计划的指导性原则
　　5.经营计划的关键性要素
　　6.企业界目前常见的几种经营计划模式
　　二、战略规划编制精要
　　1.战略的十大流派
　　2.战略的核心要点
　　3.公司层/业务层/职能层战略
　　4.企业战略规划工作实务
　　三、编制年度计划常用的几种方法
　　上行法/下行法/战略规划法/综合法
　　四、计划编制中的组织功能与管理层角色
　　1.相关的组织结构设计与调整
　　2.计划编制的管理机制考虑
　　3.领导层/管理层/执行层的角色与职能
　　五、经营计划的整体结构
　　1.战略规划与经营计划
　　2.目标体系设计
　　3.计划衔接
　　4.计划书格式
　　六、计划编制的资料准备
　　1.计划编制的信息、资料体系规划
　　2.信息、资料的有效获取与辨析
　　3.原料、半成品、成品
　　4.数据小组运作
　　七、经营计划的编制
　　1.目标体系的设计
　　2.主要目标的数量制定原则及依据
　　3.市场与竞争分析
　　4.主要的应对策略
　　5.各职能层策略
　　6.资源的分配
　　7.定位与保障
　　8.预算的编制
　　9.计划内容编制的反复过程
　　八、年度经营计划的评审
　　评价要点/内容/流程/方法/标准
　　九、年度经营计划的贯彻执行
　　1.计划的分解落实
　　2.执行信息搜集与反馈
　　3.管理沟通
　　4.调控与改进
　　5.绩效评估
　　6.评估结果的应用
　　十、部门计划与经营计划
　　1.部门计划如何让经营计划落地
　　2.部门计划的结构、要点
　　3.部门计划的沿承与自由
　　十一、经营计划的误区
　　十二、经营计划实施实务指引