【课程背景】
　　马云：一流的创意，三流的执行;一流的执行，三流的创意。我宁愿选择后者，没有执行力，一切等于空谈;若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力而言。
　　高铁为什么跑得快?不仅有车头带，每节车厢都有自驱动力!
　　企业怎样才有竞争力?不仅要有好的战略，更要有高效的执行力团队和运营系统!
　　21世纪，企业间的竞争就是人才的竞争!投资团队、投资人才成长是最高回报的投资!
　　学习对象
　　董事长(或总经理)带队+中层以上管理人员
　　课程目标
　　课程价值——直击要害，解决问题;团队能力，目标保障
　　解决问题1：员工责任心不强，内耗不断;
　　——中高层掌握如何让团队分担责任
　　解决问题2：员工工作动力不足，成长缓慢;
　　——中高层掌握企业战略与员工发展相结合的动力系统
　　解决问题3：员工自我放大，缺乏客户意识;
　　——中高层掌握工作思路、工作流程和要求的有效衔接
　　解决问题4：员工缺乏结果思维，理由、借口一大堆;
　　——中高层掌握结果导向、快乐工作的引导方法
　　解决问题5：管理者管理无方法，团队建设乏力;
　　——中高层掌握如何打造职业化团队的方法
　　解决问题6：中层执行不到位，工作效率、效果差;
　　——中高层掌握如何提升团队执行力的方法
　　课程内容
　　第一部分：企业成败的关键因素——组织能力
　　企业持续成功的两大关键：成功=战略×组织能力
　　打造组织能力的前提：老板和高管团队的思维和能力提升
　　打造组织能力的“三维”模式：1.员工思维模式;2.员工能力;3.员工治理方式。
　　第二部分：高效执行思维
　　百分百责任思维——责任为荣，抱怨为耻;【解决责任担当和责任心问题】
　　责任比能力更重要，没有责任的能人是害群之马!
　　客户价值思维———客户为荣，自我为耻;【解决工作方向、内部协调问题】
　　客户思维是经营企业的本质思维，客户思维是企业使命落到实处的充分体现!
　　人才思维—————投资为荣，负债为耻;【解决人才选拔、培养不力问题】
　　优秀的人才是免费的，平庸的人员是昂贵的;培养优秀的人才是投资，容留平庸的人员是负债。
　　实践思维—————行动为荣，清谈为耻;【解决行动力不足问题】
　　从思维到行为的统一，行动不一定有结果，不行动一定没有结果。
　　第三部分：实用落地工具
　　个人战略工具———自救为荣，他救为耻;【解决工作的原动力问题】
　　目标决定方法、目标决定行动，没有目标的人，工作动力不足，不成大器!
　　外包工具—————结果为荣，任务为耻;【解决打工心态和找理由问题】
　　结果才能体现价值，企业需要建立要结果不要理由的企业文化和工作方式!
　　及时激励工具———激励为荣，愿望为耻;【解决文化和行为塑造不力问题】
　　及时激励是领导力的体现，及时激励是执行文化落实的有效工具。
　　批量工具—————批量为荣，手工为耻。【解决平台机制不力问题】
　　互联网思维中有一种思维是平台思维，企业内部管理和企业文化建设也需要利用平台机制。
　　第四部分：TRUST执行力系统剖析
　　TRUST系统是一套以战略达成路径为基础，以计划管理体系、结果管控体系来进行目标达成管控，通过企业文化深入保障企业持续赢利的战略运营管控系统。
　　TRUST系统也是一套以客户价值为中心，以结果导向为一切事情的出发点和归宿，用质询系统保证战略实施，用做事方式来打造职业化执行团队，用个人战略来关注个人成长的执行力系统。
　　1、预期结果(T)：开对门——做正确的事情
　　2、责任承诺(R)：找对人——用正确的人做事
　　3、监督检查(U)：走对路——用正确的方式做事
　　4、持续改善(S)：用好脑——用正确的智慧做事
　　5、及时激励(T)：常激励——用正确回报做事
　　第五部分：TRUST执行力系统的实战操练
　　品牌分——可视化的及时激励和运营驱动
　　PK排名——危机意识与量化管理
　　工具使用——个人战略、岗位说明书、日工作计划
　　环境机制——投资软环境，提升软实力
　　分享机制——企业文化建设、企业知识管理和培养人才的实用平台