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课程目标
本课程集中了目前国内外著名高科技企业普遍使用的营销推广方法,在营销思想、营销策略和营销推广技巧方面深入浅出,结合大量国内外著名企业的实际案例进行讲解和讨论,并能根据企业的具体情况和困难,进行辅导分析,使学员能快速的掌握各种先进的营销推广工具,了解大量的实战营销推广技能,迅速的高营销推广水平和实战能力,使企业快速的建立和发展一支高水平的营销推广队伍。
学习对象
总裁、副总裁(分管营销或服务)、营销部总监、服务部总监、市场部总监、服务部各部门主管、服务部各区域主管、服务经理、售前工程师等
课程内容
第一部分 如何找到好卖的产品?
u 什么是好产品?好产品为什么难找?
u 需求管理与研发和销售的辩证关系
u Marketing的意义和作用?
u 如何正确理解市场管理的定位?
u 收集客户资料并做组织分析
u 理清客户的决策流程,掌握技术方案在决策的影响
u 潜在需求与明确需求
u 如何了解客户的目标和愿望、问题和挑战
u 如何探询客户的解决方案、采购指标
第二部分 产品上市管理重点及技巧
u 如何进行正确的产品定位?
u 新品上市必备的销售工具
u “一纸禅”
u 销售指导书
u 商业设计书
u 产品推广主要活动及要领
第三部分 精细的产品策划和推广实施,让客户快速接受你的产品
u 先营后销,减少销售难度扩大销售规模
u 卖点分析与提炼,合理介绍产品的特点和益处
u 如何提炼产品的卖点,FFAB技巧和方法演练(实战案例分析和工具运用演练)
u 不同区域特点的产品商务策略
u 技术牵引与方案展示,关注客户技术层
u 实时应用拓展手段:交流研讨会、广告展览、高层论坛
第四部分 制定正确的产品竞争策略,有效的呈现产品价值
u 合理介绍产品的特点和益处
u 产品介绍的基本技巧和要领
u 如何帮助客户分析和诊断问题
u 通过异议化解客户问题——警惕砸在心灵上的钉子
u 如何进行有效暗示,把机会变成销售项目
u 竞争对手优劣势分析工具和步骤
u 产品竞争策略制定方法演练(实战案例分析和工具运用演练)
新产品拓展策略与技巧-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:156字体大小:大 中 小
课程目标
本课程集中了目前国内外著名高科技企业普遍使用的营销推广方法,在营销思想、营销策略和营销推广技巧方面深入浅出,结合大量国内外著名企业的实际案例进行讲解和讨论,并能根据企业的具体情况和困难,进行辅导分析,使学员能快速的掌握各种先进的营销推广工具,了解大量的实战营销推广技能,迅速的高营销推广水平和实战能力,使企业快速的建立和发展一支高水平的营销推广队伍。
学习对象
总裁、副总裁(分管营销或服务)、营销部总监、服务部总监、市场部总监、服务部各部门主管、服务部各区域主管、服务经理、售前工程师等
课程内容
第一部分 如何找到好卖的产品?
u 什么是好产品?好产品为什么难找?
u 需求管理与研发和销售的辩证关系
u Marketing的意义和作用?
u 如何正确理解市场管理的定位?
u 收集客户资料并做组织分析
u 理清客户的决策流程,掌握技术方案在决策的影响
u 潜在需求与明确需求
u 如何了解客户的目标和愿望、问题和挑战
u 如何探询客户的解决方案、采购指标
第二部分 产品上市管理重点及技巧
u 如何进行正确的产品定位?
u 新品上市必备的销售工具
u “一纸禅”
u 销售指导书
u 商业设计书
u 产品推广主要活动及要领
第三部分 精细的产品策划和推广实施,让客户快速接受你的产品
u 先营后销,减少销售难度扩大销售规模
u 卖点分析与提炼,合理介绍产品的特点和益处
u 如何提炼产品的卖点,FFAB技巧和方法演练(实战案例分析和工具运用演练)
u 不同区域特点的产品商务策略
u 技术牵引与方案展示,关注客户技术层
u 实时应用拓展手段:交流研讨会、广告展览、高层论坛
第四部分 制定正确的产品竞争策略,有效的呈现产品价值
u 合理介绍产品的特点和益处
u 产品介绍的基本技巧和要领
u 如何帮助客户分析和诊断问题
u 通过异议化解客户问题——警惕砸在心灵上的钉子
u 如何进行有效暗示,把机会变成销售项目
u 竞争对手优劣势分析工具和步骤
u 产品竞争策略制定方法演练(实战案例分析和工具运用演练)