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程背景：
呼叫中心飞速发展，一方面，一个功能完备的呼叫中心应该是互动联络中心，在同一平台上，把呼入和呼出进行恰当的整合是一种很好的选择;另一方面，从客户关系管理的角度，企业积累了大量的客户后，仅仅有服务是不够的，如果不能给这些客户足够的关怀，变被动服务为主动服务，就存在客户流失的可能。服务是发展和维系客户关系最直接的手段，服务则是有计划、有针对性地与目标客户联系，通过呼叫中心与客户建立良好的沟通渠道，了解用户需求，推荐新产品、新业务，开展服务营销，以达到保留客户及扩大客户的目的。
呼叫中心每天每时每刻都产生大量的数据信息，我们已经进入了一个大数据的时代。如何能让大数据的价值体现?如何对于这些数据加以深入分析利用?相信各行业呼叫中心管理人员都在关注。有效利用好服务营销可以帮助管理者解决这一难题!!!
总之，服务和营销是相辅相成的，成本和利润也在不断的转化，利用好呼叫中心的服务营销，一定可以为企业创造更多、更大的价值!
【培训对象】：
客户服务中心负责人、运营经理、电话销售经理/主管、班组长、呼叫中心话务经理、呼叫中心人力资源主管、质检主管、培训讲师、现场督导和运营经理等各级管理人员。
课程大纲：
第一篇 在呼入电话服务中做好营销
u 呼入型呼叫中心的管理者感叹“客服代表不愿做营销”，
u 呼出型呼叫中心管理者感叹“外呼客户营销成功率不高，客服代表不 知如何应对”。
u 呼叫中心产业发展趋势和呼入热线的优势“在呼入中做营销，成功率将更高，可作为重点发展方向”。
u 呼入主动营销
l 培养积极主动服务营销意识
l 控制呼入营销节奏
l 强大的专业脚本支撑
u 了解客户需求
l 客户有哪些需求
l 揣摩客户倾向的测试
l 如何引导客户说出需求
u 定位推荐
l 介绍相关的特征和利益
l 询问是否接受
l 定位推荐的指导方针
l 产品优势
u 客户性格分析
u 客户心理分析
u 学会匹配
u 80%时间倾听
u 学会提问
第二篇 呼入营销管理
作一个有效能的管理者，服务营销管理者的四大工作
u 团队文化
u 团队目标
u 目标执行
u 团队学习
团队凝聚力的两大来源
u 成就感
u 认同感
目标管理与时间管理
u 目标管理目的、作用与流程
u 目标管理方法
u 有效的时间管理
第三篇 呼入营销数据管理与分析
班组分群管理表
u 组员绩效提升
l 班组管理需要日管理才能有作用
l 班组长的困境─日数据的分析
u 班组分群管理表的重要性
l 利用日数据进行管理
l 利用数据透视组员与团队的人际关系度
l 帮助寻找和分析班组标兵
l 建立团队三只脚─管理15人，还不如管3个拖
l 利用同侪力量进行管理，而不是个人力量
u 班组分群管理的目标订定
l 目标必须分群订定，而不是一体适用
l 三种分群目标值的订定方法─基准值、典型值、卓越值
呼入营销现场管理
u 现场管理需要流程和表格化
l 呼入营销现场管理
l 忙碌的工作中、现场管理的关键是什么
u SAP现场管理执行表
l 呼入营销现场管理到底要管什么
l SAP执行表的5项工作流程
第四篇 呼入营销全面绩效提升
全面绩效管理
u 以往绩效管理只考核结果、不考核过程
u 绩效管理重在过程，重在细化管理
u 呼入营销过程要如何拆解
u 呼入营销过程要如何量化评分
u 绩效管理必须全面，每个关键角色都要考核
机会管理
u 每一个客户都是一个机会
u 要先有机会，才可能会成交
u 如何按照生命周期给每个机会打分数
u 如何利用机会分数将手中客户进行分类管理
u 如何利用机会分数算出电销人员与小组的机会绩效
u 如何算出机会绩效的增长变化
绩效管理与考核
u 如何结合四大生命周期与机会分数，算出绩效分数
u 绩效管理制度建立
u 奖金计算与制度建立
u 负面影响考核
呼入营销八大报表
u 产能、效率、拒绝原因、机会管理等八大分析
u 八大报表
u 八大KPI指标
师资介绍：
许乃威
中国培训网高级讲师 、呼叫中心培训网首席讲师，许老师毕业于私立纽约大学(NYU)计算机多媒体硕士，为该校教育统计博士，目前是台湾客服协会监事、同时兼任中保集团呼叫中心顾问、中国银行合作顾问。许老师除了扎实的呼叫中心实务经验之外，授课、演讲及顾问经历亦相当丰富，曾应邀于各大企业、大型活动及企管顾问公司进行演讲与体验式训练。
曾服务过部分客户：中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国人寿、腾讯、技嘉计算机、安利中国、花旗人寿等数百家企业。
呼叫中心呼入营销管理-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：165字体大小：大 中 小
程背景：
呼叫中心飞速发展，一方面，一个功能完备的呼叫中心应该是互动联络中心，在同一平台上，把呼入和呼出进行恰当的整合是一种很好的选择;另一方面，从客户关系管理的角度，企业积累了大量的客户后，仅仅有服务是不够的，如果不能给这些客户足够的关怀，变被动服务为主动服务，就存在客户流失的可能。服务是发展和维系客户关系最直接的手段，服务则是有计划、有针对性地与目标客户联系，通过呼叫中心与客户建立良好的沟通渠道，了解用户需求，推荐新产品、新业务，开展服务营销，以达到保留客户及扩大客户的目的。
呼叫中心每天每时每刻都产生大量的数据信息，我们已经进入了一个大数据的时代。如何能让大数据的价值体现?如何对于这些数据加以深入分析利用?相信各行业呼叫中心管理人员都在关注。有效利用好服务营销可以帮助管理者解决这一难题!!!
总之，服务和营销是相辅相成的，成本和利润也在不断的转化，利用好呼叫中心的服务营销，一定可以为企业创造更多、更大的价值!
【培训对象】：
客户服务中心负责人、运营经理、电话销售经理/主管、班组长、呼叫中心话务经理、呼叫中心人力资源主管、质检主管、培训讲师、现场督导和运营经理等各级管理人员。
课程大纲：
第一篇 在呼入电话服务中做好营销
u 呼入型呼叫中心的管理者感叹“客服代表不愿做营销”，
u 呼出型呼叫中心管理者感叹“外呼客户营销成功率不高，客服代表不 知如何应对”。
u 呼叫中心产业发展趋势和呼入热线的优势“在呼入中做营销，成功率将更高，可作为重点发展方向”。
u 呼入主动营销
l 培养积极主动服务营销意识
l 控制呼入营销节奏
l 强大的专业脚本支撑
u 了解客户需求
l 客户有哪些需求
l 揣摩客户倾向的测试
l 如何引导客户说出需求
u 定位推荐
l 介绍相关的特征和利益
l 询问是否接受
l 定位推荐的指导方针
l 产品优势
u 客户性格分析
u 客户心理分析
u 学会匹配
u 80%时间倾听
u 学会提问
第二篇 呼入营销管理
作一个有效能的管理者，服务营销管理者的四大工作
u 团队文化
u 团队目标
u 目标执行
u 团队学习
团队凝聚力的两大来源
u 成就感
u 认同感
目标管理与时间管理
u 目标管理目的、作用与流程
u 目标管理方法
u 有效的时间管理
第三篇 呼入营销数据管理与分析
班组分群管理表
u 组员绩效提升
l 班组管理需要日管理才能有作用
l 班组长的困境─日数据的分析
u 班组分群管理表的重要性
l 利用日数据进行管理
l 利用数据透视组员与团队的人际关系度
l 帮助寻找和分析班组标兵
l 建立团队三只脚─管理15人，还不如管3个拖
l 利用同侪力量进行管理，而不是个人力量
u 班组分群管理的目标订定
l 目标必须分群订定，而不是一体适用
l 三种分群目标值的订定方法─基准值、典型值、卓越值
呼入营销现场管理
u 现场管理需要流程和表格化
l 呼入营销现场管理
l 忙碌的工作中、现场管理的关键是什么
u SAP现场管理执行表
l 呼入营销现场管理到底要管什么
l SAP执行表的5项工作流程
第四篇 呼入营销全面绩效提升
全面绩效管理
u 以往绩效管理只考核结果、不考核过程
u 绩效管理重在过程，重在细化管理
u 呼入营销过程要如何拆解
u 呼入营销过程要如何量化评分
u 绩效管理必须全面，每个关键角色都要考核
机会管理
u 每一个客户都是一个机会
u 要先有机会，才可能会成交
u 如何按照生命周期给每个机会打分数
u 如何利用机会分数将手中客户进行分类管理
u 如何利用机会分数算出电销人员与小组的机会绩效
u 如何算出机会绩效的增长变化
绩效管理与考核
u 如何结合四大生命周期与机会分数，算出绩效分数
u 绩效管理制度建立
u 奖金计算与制度建立
u 负面影响考核
呼入营销八大报表
u 产能、效率、拒绝原因、机会管理等八大分析
u 八大报表
u 八大KPI指标
师资介绍：
许乃威
中国培训网高级讲师 、呼叫中心培训网首席讲师，许老师毕业于私立纽约大学(NYU)计算机多媒体硕士，为该校教育统计博士，目前是台湾客服协会监事、同时兼任中保集团呼叫中心顾问、中国银行合作顾问。许老师除了扎实的呼叫中心实务经验之外，授课、演讲及顾问经历亦相当丰富，曾应邀于各大企业、大型活动及企管顾问公司进行演讲与体验式训练。
曾服务过部分客户：中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国人寿、腾讯、技嘉计算机、安利中国、花旗人寿等数百家企业。