【课程背景】
　　九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。
　　九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
　　一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。
　　学习对象
　　企业全体人员
　　课程目标
　　九型人格管理工具在以下方面有突出功效:
　　领导力开发(包括决策能力、执行能力及沟通能力)
　　组建优势互补及高效合作的团队
　　人力资源开发及管理
　　客户关系管
　　课程内容
　　一、谈性格与团队的价值
　　1.1从性格谈团队的意义
　　1.1.1取长补短、卓越团队
　　1.2从性格谈团队的理论依据
　　1.2.1成功打造卓越团队六步
　　1.2.1.1找到适合的人上车
　　1.2.1.2建立共同的愿景
　　1.2.1.3因人而异的沟通
　　1.2.1.4打动人心的激励
　　1.2.1.5运作出成熟的系统
　　1.2.1.6打造有竞争力的文化
　　二、性格与团队认知
　　2.1什么是团队
　　2.2什么是性格
　　2.3什么是九型人格
　　2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意
　　2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作
　　2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作
　　三、性格与团队实战
　　1号(完美型)
　　1完美型解析
　　2与完美型卓越搭配宝典
　　3与完美型的高效沟通技巧
　　4针对完美型的人性激励技巧
　　5完美型的团队角色建议
　　2号(助人型)
　　1助人型解析
　　2与助人型卓越搭配宝典
　　3与助人型的高效沟通技巧
　　4针对助人型的人性激励技巧
　　5助人型的团队角色建议
　　3号(成就型)
　　1成就型解析
　　2与成就型卓越搭配宝典
　　3与成就型的高效沟通技巧
　　4针对成就型的人性激励技巧
　　5成就型的团队角色建议
　　4号(自我型)
　　1自我型解析
　　2与自我型卓越搭配宝典
　　3与自我型的高效沟通技巧
　　4针对自我型的人性激励技巧
　　5自我型的团队角色建议
　　5号(理智型)
　　1理智型解析
　　2与理智型卓越搭配宝典
　　3与理智型的高效沟通技巧
　　4针对理智性的人性激励技巧
　　5理智型的团队角色建议
　　6号(忠诚型)
　　1忠诚型解析
　　2与忠诚型卓越搭配宝典
　　3与忠诚型的高效沟通技巧
　　4针对忠诚型的人性激励技巧
　　5忠诚型的团队角色建议
　　7号(活跃型)
　　1活跃型解析
　　2与活跃型卓越搭配宝典
　　3与活跃型的高效沟通技巧
　　4针对活跃型的人性激励技巧
　　5活跃型的团队角色建议
　　8号(领袖型)
　　1领袖型解析
　　2与领袖型卓越搭配宝典
　　3与领袖型的高效沟通技巧
　　4针对领袖型的人性激励技巧
　　5领袖型的团队角色建议
　　9号(平和型)
　　1平和型解析
　　2与平和型卓越搭配宝典
　　3与平和型的高效沟通技巧
　　4针对平和型的人性激励技巧
　　5平和型的团队角色建议
　　总结、Q&A
　　现场回答学员提问