学习对象
　　企业所有管理人员
　　课程目标
　　认识学习规律，帮助学员优化思维方式，提升思维能力
　　认识管理本质，帮助学员升级管理理念，提高管理能力
　　学习人才培养，带领学员学习教练技术，提高管理水平
　　认识团队本质，学习运用团队建设策略，打造高效团队
　　学习管理沟通，强化团队协作能力，提高团队运行效率
　　学习激励方法，优化团队组织文化，提升下属行动能力
　　课程内容
　　一: 管理观念突破与升级
　　合作观念
　　团队观念
　　发展观念
　　互动：思维成熟度测试
　　二: 激发灵性发现管理真相
　　扼杀灵性PK激活灵性
　　灵性三问
　　中西方思维模式探究
　　学习目的
　　领导真相
　　忠诚真相
　　责任真相
　　三: 领导意识与能力突破
　　领导如何影响下属
　　领导者三大问题
　　领导者三大能力
　　宗教式领导模式
　　四: 团队管理思维突破
　　团队意识优化
　　管理思维区分
　　粗暴型PK仁慈型
　　团队进化论
　　卓越源于要求 要求要有标准
　　五: 团队运营流程突破
　　团队运营七大系统
　　人才管理模式
　　人才训练五步法
　　七种不同角色管理
　　团队管控二大法则
　　工具：三三法则
　　六: 管理沟通策略突破
　　沟通障碍是什么?
　　沟通的六大策略
　　方法:同频沟通法则
　　方法:互动沟通法则
　　方法:价值沟通法则
　　方法:要害沟通法则
　　七: 结语
　　知行合一与管理突破
　　宗教智慧与团队管理