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【课程背景】
销售主管是企业的中坚力量，销售主管素质的高低，直接影响着企业的销售业绩。但销售主管从销售一线被提拔上来后，通常没有机会接受专业的训练，只是靠自己的摸索去管理团队。这不但需要长期的经验积累，有时还会走弯路。《成功销售主管必备素质提升》帮助销售主管正确自我定位，学习必备的销售管理观念与管理方法，了解选人、育人、用人的技巧。
1.作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办
2.销售主管，如何进行自我提升
3.什么样的人适合做业务?应该如何挑选销售人员
4.试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察
5.如何培养业务员?有哪些方法
6.有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办?还要去辅导业务员吗
7.销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理，怎么办
8.销售业绩该如何抓?销售主管做些什么工作才能真正提升业绩
课程目标
1.销售主管如何自我定位、自我提升。能具备超强的管理能力
2.销售主管如何组建销售团队，如何选人、育人、留人
3.销售主管如何管理销售人员的日常工作
4.销售主管学完《成功销售主管必备素质提升》，掌握所学方法技巧，能加强自我素质、让销售团队业绩得以提升
学习对象
经理、销售总监、销售经理、区域经理、销售主任、将被提拔的销售精英
课程内容
第一天赢在起点-卓越销售主管的自我修炼与管理
第一部分、销售主管的定位
一、销售主管的工作定位
1.销售主管应该做什么
--案例：负责任的销售主管
2.销售主管应该忙吗
--讨论：忙碌的销售主管还是清闲的销售主管好
--正确看待忙与不忙
3.销售主管的主要工作
--销售主管的四项主要工作
--案例：如何设立助手
--案例：困惑的销售主管
二、销售主管与公司的定位
1.销售主管代表谁的利益
2.利益发生冲突时，怎么办
--讨论：钦差大臣还是民意代表
--案例：到底要不要跟老板说
三、销售主管与上司的定位
1.从组织结构看与上司的定位
2.上司不对怎么办
--案例
四、销售主管与同事的定位
1.内部客户的概念
--案例：销售主管与生产经理的冲突
2.合作伙伴
--讨论：哪个部门更重要
3.理解部门间的制约
--案例：讨厌的财务经理
4.建立私交
五、销售主管与业务员的定位
1.与业务员的距离问题
--讨论：与下属应该保持一个什么样的距离
2.对业务员的管理是该严厉还是宽容
--讨论：人的本性
--讨论：慈不掌兵还是爱兵如子
3.如何帮助业务员成长
--讨论：严格要求真的是对业务员好吗
--在业务员眼中，你是一个怎样的上司
第二部分、销售主管的沟通技巧
一、销售主管与上司的沟通
1.案例分析：我与上司冲突了，怎么办
2.遇到能力不足的上司，怎么办
3.与上司沟通的3个原则
二、销售主管与同事的沟通
1.同事不与我配合怎么办
2.与同事沟通的原则
三、与下属沟通的技巧
1.如何给予下属反馈
第三部分、销售主管的自我提升
1.我们为什么会被提升?--我们的能力是否能胜任现在的工作
2.如何提升自己的管理技能
--提高管理技能的3个途径
--管理者的学习，我们是否真的意识到学习的重要性
--管理者如何学习?没有时间学习怎么办
3.销售主管要当心的陷阱
--案例分析：身经百战的她为什么失败?
--如何破解陷阱?
第二天赢在团队-销售主管如何打造销售精英团队
第四部分、销售人员的选择
一、关于选人
1.选人重要还是育人重要
2.销售团队的组织结构有多重要
--案例：如何增设副经理
3.常见的用人误区
4.人员配置的方法
二、我们需要什么样的人
1.什么样的人适合做销售
--性格内向还是外向好
2.我们需要选择什么样的人
--销售人员必备素质分析
三、销售人员招聘技巧
1.面试时的注意点
--招人难，怎么办
2.招聘流程分析
--人员招聘评分表
第五部分、销售人员的培育
一、关于培训的几个疑虑
1.销售主管的主要职责：教师还是教练
2.培训成本太高
3.为什么培训效果不理想
4.辅导下属的3个注意点
--你说了他一定懂吗
--他懂了一定做吗
--他做了会坚持吗
二、销售人员的培训需求分析
1.业务员需要哪些培训
2.不同阶段业务员培训需求分析
--新人入职阶段培训需求
--快速成长阶段培训需求
--成熟阶段培训需求
3.学员练习
--业务员培训需求计划
第六部分、销售人员管理
一、工作重点放在哪类业务员
1.业务员分类
2.业务员分类管理原则
二、业绩如何抓
1.为什么抓业绩，总是不见效果?--抓业绩，就得抓过程
2.抓业绩，要从三点入手
三、业务员日常工作管理
1.业务员出去干嘛了?如何管理
2.业务员日常工作管理三招
--如何不用增加投入，让业务员业绩提升
四、如何留住优秀销售人员
1.为什么优秀销售人员要走
2.如何留住优秀人才?销售主管能做什么
成功销售主管必备素质提升-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：160字体大小：大 中 小
【课程背景】
销售主管是企业的中坚力量，销售主管素质的高低，直接影响着企业的销售业绩。但销售主管从销售一线被提拔上来后，通常没有机会接受专业的训练，只是靠自己的摸索去管理团队。这不但需要长期的经验积累，有时还会走弯路。《成功销售主管必备素质提升》帮助销售主管正确自我定位，学习必备的销售管理观念与管理方法，了解选人、育人、用人的技巧。
1.作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办
2.销售主管，如何进行自我提升
3.什么样的人适合做业务?应该如何挑选销售人员
4.试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察
5.如何培养业务员?有哪些方法
6.有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办?还要去辅导业务员吗
7.销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理，怎么办
8.销售业绩该如何抓?销售主管做些什么工作才能真正提升业绩
课程目标
1.销售主管如何自我定位、自我提升。能具备超强的管理能力
2.销售主管如何组建销售团队，如何选人、育人、留人
3.销售主管如何管理销售人员的日常工作
4.销售主管学完《成功销售主管必备素质提升》，掌握所学方法技巧，能加强自我素质、让销售团队业绩得以提升
学习对象
经理、销售总监、销售经理、区域经理、销售主任、将被提拔的销售精英
课程内容
第一天赢在起点-卓越销售主管的自我修炼与管理
第一部分、销售主管的定位
一、销售主管的工作定位
1.销售主管应该做什么
--案例：负责任的销售主管
2.销售主管应该忙吗
--讨论：忙碌的销售主管还是清闲的销售主管好
--正确看待忙与不忙
3.销售主管的主要工作
--销售主管的四项主要工作
--案例：如何设立助手
--案例：困惑的销售主管
二、销售主管与公司的定位
1.销售主管代表谁的利益
2.利益发生冲突时，怎么办
--讨论：钦差大臣还是民意代表
--案例：到底要不要跟老板说
三、销售主管与上司的定位
1.从组织结构看与上司的定位
2.上司不对怎么办
--案例
四、销售主管与同事的定位
1.内部客户的概念
--案例：销售主管与生产经理的冲突
2.合作伙伴
--讨论：哪个部门更重要
3.理解部门间的制约
--案例：讨厌的财务经理
4.建立私交
五、销售主管与业务员的定位
1.与业务员的距离问题
--讨论：与下属应该保持一个什么样的距离
2.对业务员的管理是该严厉还是宽容
--讨论：人的本性
--讨论：慈不掌兵还是爱兵如子
3.如何帮助业务员成长
--讨论：严格要求真的是对业务员好吗
--在业务员眼中，你是一个怎样的上司
第二部分、销售主管的沟通技巧
一、销售主管与上司的沟通
1.案例分析：我与上司冲突了，怎么办
2.遇到能力不足的上司，怎么办
3.与上司沟通的3个原则
二、销售主管与同事的沟通
1.同事不与我配合怎么办
2.与同事沟通的原则
三、与下属沟通的技巧
1.如何给予下属反馈
第三部分、销售主管的自我提升
1.我们为什么会被提升?--我们的能力是否能胜任现在的工作
2.如何提升自己的管理技能
--提高管理技能的3个途径
--管理者的学习，我们是否真的意识到学习的重要性
--管理者如何学习?没有时间学习怎么办
3.销售主管要当心的陷阱
--案例分析：身经百战的她为什么失败?
--如何破解陷阱?
第二天赢在团队-销售主管如何打造销售精英团队
第四部分、销售人员的选择
一、关于选人
1.选人重要还是育人重要
2.销售团队的组织结构有多重要
--案例：如何增设副经理
3.常见的用人误区
4.人员配置的方法
二、我们需要什么样的人
1.什么样的人适合做销售
--性格内向还是外向好
2.我们需要选择什么样的人
--销售人员必备素质分析
三、销售人员招聘技巧
1.面试时的注意点
--招人难，怎么办
2.招聘流程分析
--人员招聘评分表
第五部分、销售人员的培育
一、关于培训的几个疑虑
1.销售主管的主要职责：教师还是教练
2.培训成本太高
3.为什么培训效果不理想
4.辅导下属的3个注意点
--你说了他一定懂吗
--他懂了一定做吗
--他做了会坚持吗
二、销售人员的培训需求分析
1.业务员需要哪些培训
2.不同阶段业务员培训需求分析
--新人入职阶段培训需求
--快速成长阶段培训需求
--成熟阶段培训需求
3.学员练习
--业务员培训需求计划
第六部分、销售人员管理
一、工作重点放在哪类业务员
1.业务员分类
2.业务员分类管理原则
二、业绩如何抓
1.为什么抓业绩，总是不见效果?--抓业绩，就得抓过程
2.抓业绩，要从三点入手
三、业务员日常工作管理
1.业务员出去干嘛了?如何管理
2.业务员日常工作管理三招
--如何不用增加投入，让业务员业绩提升
四、如何留住优秀销售人员
1.为什么优秀销售人员要走
2.如何留住优秀人才?销售主管能做什么