【课程受益】
　　讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理，以及项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法，以产品管理全过程，贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的产品管理模板。
　　掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
　　熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法
　　把握产品规划与组合手段
　　掌握产品经理在新产品开发中管理平衡
　　掌握产品管理流程应用与裁剪
　　掌握产品管理团队组建与管理技能技巧
　　【培训对象】：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理、产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理……等
　　【课程提纲】
　　第一天上午
　　第一节：案例研讨
　　---案例研讨：产品经理成长的烦恼
　　---产品经理在组织中的位置
　　---过去产品经理
　　--- 案例：宝洁产品经理由来
　　---当前产品经理
　　---业界产品经理一般存在的不足之处
　　---产品经理成长的三个步骤
　　---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益
　　---产品经理成长的几个阶段
　　---产品经理的工作
　　---日常工作、短期工作与长期工作
　　第二节：产品经理的定位、职责与素质模型
　　---业界公司在产品经理管理方面的误区
　　---产品经理与项目经理的区别
　　---产品经理在组织中的角色转换与角色管理
　　---产品经理是如何定位
　　---产品管理模式及团队的演变
　　---产品经理在公司的组织体系中如何运作
　　---产品经理的主要工作职责
　　---产品经理如何贯穿全流程
　　---成功的产品经理应该具备的能力
　　---产品对产品经理意味着什么?
　　---产品经理素质模型
　　---产品经理的能力模型
　　---产品经理的素质特征
　　---产品经理的性格特征
　　---产品经理的任职资格标准
　　---产品经理的培养途径和职业晋升通道
　　第一天下午
　　第三节：产品经理的市场管理(一)
　　---市场管理方面存在的主要问题
　　---产品经理如何发现利润区
　　---产品市场管理流程的几个阶段
　　---产品经理如何进行市场细分
　　---产品组合分析的业务定位
　　---市场管理输出的产品路标规划
　　---市场需求管理的流程
　　---市场需求分配机制
　　---市场需求的执行与验证
　　第四节：产品经理的市场管理(二)
　　---在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率?
　　---产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春?
　　---什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功?
　　---并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么?
　　---产品是否有卖点并确定其竞争策略?
　　---为什么说产品定价策略决定商业模式
　　---什么样的市场可以打价格战
　　---什么样的市场要避免打价格战
　　---在何种情况下产品价格与服务价格分离
　　---替代产品会打败自己市场该怎么办
　　---如何利用产品差异化进入竞争对手区域
　　---产品线怎样与市场区域建立战略合作关系
　　第五节：产品开发管理
　　---业界最佳产品管理团队的层次
　　---产品开发结构化流程的特点
　　---产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
　　---产品开发的决策评审机制
　　---产品的阶段决策评审会
　　---产品经理如何监控开发项目
　　---产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
　　第二天上午
　　第六节：产品经理的上市推广策略(一)
　　---市场“营”与“销”
　　---Launch(产品上市)概念
　　---Launch 涉及的活动
　　---产品上市流程的价值
　　---Launch 要做的主要工作
　　---卖点分析和产品FFAB
　　---怎样宣传卖点?
　　---FFAB技巧与产品宣传关键
　　---产品定价及销售商务策略
　　---何时做产品定价
　　---为什么说产品定价策略决定商业模式
　　---案例：号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式
　　---产品定价策略的6个步骤
　　---制定产品定价策略的主要事项
　　---如何确定产品的销售商务策略
　　---怎样针对不同的用户制定不同的策略
　　---怎样设产品防火墙
　　---案例：Microsoft的产品防火墙
　　第七节：产品经理的上市推广策略(二)
　　---产品命名及商标
　　---统一产品线命名还是统一商标命名
　　---谁对产品进行命名
　　---市场宣传命名及商标原则
　　---产品命名与商标管理的注意要素
　　---样板点及市场试销
　　---客户试用点的选择标准
　　---如何把样板点作成“体验环境”
　　---客户决策分析
　　---市场推广策略的“151”模型
　　---如何让客户说服客户?
　　---产品销售工具包
　　---销售资料包的总体结构
　　---销售工具包内容：一资，五书，六库
　　---销售工具包注意事项
　　---产品发布策略
　　---市场发布的策略及产品销售状态
　　---市场发布的三个策略
　　---市场发布的三个层次
　　---产品经理的四个平台必备
　　第二天下午
　　第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队
　　---产品经理的6个习惯和4种技能训练
　　---产品管理团队的跨部门工作模型与方式
　　---实战训练：跨部门团队工作沙盘演练
　　---如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突
　　---如何以非行政手段提升产品管理执行力
　　---产品经理的有效沟通技巧
　　---产品经理与领导的工作关系与沟通技巧
　　---产品经理如何有效激励产品开发人员
　　---新任团队领导应该如何开展工作
　　---团队领导如何管理团队中的特殊人物
　　---产品经理和产品团队成员的绩效管理
　　第九节：产品经理的培养
　　---常用的产品经理培养方法
　　---正式的产品经理培养方法――资源池
　　---产品经理的创新思维培养——红海与蓝海
　　---产品经理职业化的培训实施
　　---未来产品经理的“聚焦”
　　课程总结