【课程背景】：
有没有同感，今年的销售比往年低很多?有没有同感，今年的企业经营为什么那么难?成也督导、败也督导，您知道好的督导应该如何培养吗?
致力于为时尚品牌培养懂(运营+销售+陈列+培训)“中国好督导”
后危机时代粗放式店铺管理已经无法实现盈利，现如今市场越来越需要精耕细作，我们如何实现店铺精细化运营?如何实现多店运营赢利管理?如果实现多区域多店铺管理?如何实现团队自动化运作，这一切的疑问都由《打造金牌督导》为您解决。这是一场终端管理变革的洗礼!掀起终端新营销时代的高潮!敬请参加核心课程《打造金牌督导》 。
1、规划店员发展愿景，让员工把心留在公司
2、灌输好督导的6大能力：督导能力、区域管理、店铺运营、陈列设计、销售提升、培训技巧
3、了解好督导的角色与定位，工作流程与督导内容，有效开展督导工作。
掌握督导高效管理运营系统，实现多区域，多店铺管理标准化，流程统一化。
授课对象：
总经理、营销总监、市场部经理、培训部经理、区域经理、督导、店长等
课程大纲：
第一讲 全能督导角色认知
一、全能督导的角色定位
二、全能督导的基本职责
三、全能督导的主要工作内容
四、全能督导的职业化塑造
第二讲 全能督导应有的基本能力
一、全能督导的超级沟通能力
二、全能督导的超级时间管理
三、全能督导的系统思考能力
第三讲 全能督导超级店铺运营管理能力
一、 店铺的商品管理
二、店铺的店铺销售
三、店铺的促销管理
四、 店铺服务管理
五、 店铺陈列管理
第四讲 全能督导的店铺员工管理能力
一、 员工管理的基本原则
二、 如何对员工进行培训与指导
三、 让自己成为领导高手
四、 为员工创造积极的工作氛围
第五讲 全能督导的目标管理能力
一、业绩目标的达成
二、服务目标的达成
三、营运目标的达成
第六讲 全能督导的超级团队合作与员工激励能力
一、团队的五大要素
二、如何组建超级团队
三、获得团队成员忠诚的3R技巧
第七讲 全能督导市场信息收集与数据分析能力
一、市场信息分析
二、竞品调查
三、竞争情报收集
四、销售报表分析