学习对象
　　中高层管理者
　　课程目标
　　真正掌握执行力的核心、流程和工具;建立高效可行的执行力文化。
　　课程内容
　　一、终极执行力之：个人责任修炼
　　1、个人责任的三个内涵
　　2、个人责任的“三怪思想”和“四个障碍”
　　3、主攻“掌控圈”、推动“影响圈”、少看“关注圈”
　　4、个人责任的核心流程
　　5、个人责任的核心工具
　　二、终极执行力之：团队任务执行
　　1、聚焦重要目标
　　集中精力于“最重要的1-2个目标” 必须明确、坚决达成
　　确保无论何时何地都关注重要目标
　　2、关注引领性指标
　　引领性指标与滞后性指标的区别 引领性指标的种类
　　引领性指标制定的工具：“价值链分析法”和“内部标杆法”
　　3、坚持激励记分表
　　选手型记分表和教练型记分表的区别 选手型记分表的制作流程和工具
　　4、建立规律问责制
　　“最重要目标会议”的意义和要求
　　“最重要目标会议”的三大流程
　　三、终极执行力之：组织战略执行
　　1、战略情景分析
　　企业核心竞争力分析模型
　　2、战略选择和愿景
　　聚焦顾客需求 能够差生重大差异的五个优先事项
　　3、组织匹配
　　组织架构 人员搭配 企业文化 考核制度
　　4、执行和创新
　　终极执行力的五个核心要素 创新能力培养的五大方法