你当前所在的位置：首页 > 企业管理培训 > 企业内训 > 管理者财商—运用财务工具提高管理效能-上海工慧企业管理
课程形式——讲授,小组讨论,角色扮演,提问解答,点评辅导,影片观摩
【课程对象】 财务总监,财务经理
课程收获
1、学会运用财务价值指南针客观冷静地评估、选择最佳客户、产品、供应商、员工与业务方案
2、理解企业作为现金流机器的深层构造和运行规律
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
课程前言
卓越管理者除具备良好的沟通技巧及领导技能外，还要有经营意识和财商，为企业创造最大收益。然而，许多管理者因为缺少运用财务工具来提高管理效能的经验，常为追求业绩的美观而不顾成本，轻则浪费企业的宝贵资源，重则导致企业亏损破产。为此，他们常常为如何提高自己的财商和管理效能感到困惑--
如何读懂及分析财务报表，从中寻找商机?
如何理解企业各环节业务活动与最终财务结果的关系?
如何有效结合企业整体财务目标与自身的经营管理责任?
针对以上问题，我们特邀原麦当劳(中国)控股公司财务总监曾沛涛先生，与我们一同分享《管理者财商-运用财务工具提高管理效能》的精彩课程。通过沙盘模拟手段，生动演示企业价值流的财务本质及价值流管理原理;深入分析企业经营管理常见的财务机会和陷阱，详尽介绍国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法。通过分组进行商场实战模拟，使学员能够全面理解企业各环节业务活动与最终财务结果的关系、建立与上级及财务部门沟通的平台，有效地投放资源、控制成本，将企业整体财务目标与自身的经营管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
课程提纲
【第一天上午】
一、钱眼看企业—企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
1、企业资金周转增值流模型及各环节要素分解
2、企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡
3、现代市场经济的本质：增值契约经济
二、提高企业价值的工具：如何快速读懂财务报表
1、资产负债表—企业价值流模型中的资金存量密度分布表：钱从哪里来，用到哪里去?
2、损益表 - 企业价值流模型中的总资金流量：利润的形成，花钱的效果如何?
3、现金流量表 – 现金资产流量分布表：经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流
【第一天下午】
三、财务报表分析—运用价值流模型穿透信息不对称障碍
1、资产负债表分析
(1)从资产负债表探测业财务实力
(2)从资产负债表评估企业财务成长性
(3)从资产负债表分析企业财务结构合理性
(4)从资产负债表评估企业支付风险
2、利润表分析
(5)从利润表探测企业经营能力
(6)从利润表评估企业经营成长性
(7)资产负债表与利润表综合分析：企业资金增值能力与效率—杜邦分析法
3、现金流量表分析
(8)从现金流量表评估企业利润质量 – 现金获利指数
(9)从现金流量表探测市场/客户变异
(10)从现金流量表评估企业产品生产销售情况
(11)从现金流量表分析企业供应链健康状况
(12)从现金流量表评估企业投资效率
(13)从现金流量表探测企业融资安全性
【第二天上午】
四、价值流管理实践：谋定而后动—预算管理与成本控制
1、如何编制预算—业务计划的财务优化
(1)如何选择经营目标?—SMART原则
(2)预算编制的流程与节点控制
(3)预算的跟踪反馈流程与各部门角色
(4)预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
2、企业营运资金流—营业收入管理
(1)客户价值评估与目标客户取舍
(2)客户需求分析及选择性定位
(3)渠道与区域策略影响及优化选择
(4)产品聚焦及营运优化
(5)竞争者影响及市场策略优化
【第二天下午】
3、提高企业剩余价值生产效率—数字化成本管理技术
(1)成本行为及其分解
(2)成本、数量与利润相互关系运用(C-V-P)
(3)边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用
(4)目标成本法与成本控制
(5)产品构成分析及产品组合优化
(6)销售渠道与销售费用优化
(7)供应商/产品生产过程优化
(8)人力资源成本优化
4、优化企业资金占用量 – 资产存量管理
(1)经营规模与生产能力优化 – 投资评估与决策
(2)流动资产优化：应收帐款管理、存货管理、现金管理、应付帐款管理
五、企业价值流管理延伸：管理企业商业生态环境
1、用价值流思想描绘你的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人
2、和睦相处和谐发展：企业价值流增值活动中的各种角色与需求
3、生财有大道 – 企业剩余价值悖论及其出路
4、价值流管理中8/2原则：智慧=选择+坚持
5、数字化价值流管理：从泥泞混乱的乡间小路到规范高效的高速公路
6、价值流管理的无为而治：资本只有服务全社会才能最后服务自己
六、公司财务管理的常见机会与误区 - 企业经营风险控制
管理者财商—运用财务工具提高管理效能-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：163字体大小：大 中 小
课程形式——讲授,小组讨论,角色扮演,提问解答,点评辅导,影片观摩
【课程对象】 财务总监,财务经理
课程收获
1、学会运用财务价值指南针客观冷静地评估、选择最佳客户、产品、供应商、员工与业务方案
2、理解企业作为现金流机器的深层构造和运行规律
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
课程前言
卓越管理者除具备良好的沟通技巧及领导技能外，还要有经营意识和财商，为企业创造最大收益。然而，许多管理者因为缺少运用财务工具来提高管理效能的经验，常为追求业绩的美观而不顾成本，轻则浪费企业的宝贵资源，重则导致企业亏损破产。为此，他们常常为如何提高自己的财商和管理效能感到困惑--
如何读懂及分析财务报表，从中寻找商机?
如何理解企业各环节业务活动与最终财务结果的关系?
如何有效结合企业整体财务目标与自身的经营管理责任?
针对以上问题，我们特邀原麦当劳(中国)控股公司财务总监曾沛涛先生，与我们一同分享《管理者财商-运用财务工具提高管理效能》的精彩课程。通过沙盘模拟手段，生动演示企业价值流的财务本质及价值流管理原理;深入分析企业经营管理常见的财务机会和陷阱，详尽介绍国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法。通过分组进行商场实战模拟，使学员能够全面理解企业各环节业务活动与最终财务结果的关系、建立与上级及财务部门沟通的平台，有效地投放资源、控制成本，将企业整体财务目标与自身的经营管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
课程提纲
【第一天上午】
一、钱眼看企业—企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
1、企业资金周转增值流模型及各环节要素分解
2、企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡
3、现代市场经济的本质：增值契约经济
二、提高企业价值的工具：如何快速读懂财务报表
1、资产负债表—企业价值流模型中的资金存量密度分布表：钱从哪里来，用到哪里去?
2、损益表 - 企业价值流模型中的总资金流量：利润的形成，花钱的效果如何?
3、现金流量表 – 现金资产流量分布表：经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流
【第一天下午】
三、财务报表分析—运用价值流模型穿透信息不对称障碍
1、资产负债表分析
(1)从资产负债表探测业财务实力
(2)从资产负债表评估企业财务成长性
(3)从资产负债表分析企业财务结构合理性
(4)从资产负债表评估企业支付风险
2、利润表分析
(5)从利润表探测企业经营能力
(6)从利润表评估企业经营成长性
(7)资产负债表与利润表综合分析：企业资金增值能力与效率—杜邦分析法
3、现金流量表分析
(8)从现金流量表评估企业利润质量 – 现金获利指数
(9)从现金流量表探测市场/客户变异
(10)从现金流量表评估企业产品生产销售情况
(11)从现金流量表分析企业供应链健康状况
(12)从现金流量表评估企业投资效率
(13)从现金流量表探测企业融资安全性
【第二天上午】
四、价值流管理实践：谋定而后动—预算管理与成本控制
1、如何编制预算—业务计划的财务优化
(1)如何选择经营目标?—SMART原则
(2)预算编制的流程与节点控制
(3)预算的跟踪反馈流程与各部门角色
(4)预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
2、企业营运资金流—营业收入管理
(1)客户价值评估与目标客户取舍
(2)客户需求分析及选择性定位
(3)渠道与区域策略影响及优化选择
(4)产品聚焦及营运优化
(5)竞争者影响及市场策略优化
【第二天下午】
3、提高企业剩余价值生产效率—数字化成本管理技术
(1)成本行为及其分解
(2)成本、数量与利润相互关系运用(C-V-P)
(3)边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用
(4)目标成本法与成本控制
(5)产品构成分析及产品组合优化
(6)销售渠道与销售费用优化
(7)供应商/产品生产过程优化
(8)人力资源成本优化
4、优化企业资金占用量 – 资产存量管理
(1)经营规模与生产能力优化 – 投资评估与决策
(2)流动资产优化：应收帐款管理、存货管理、现金管理、应付帐款管理
五、企业价值流管理延伸：管理企业商业生态环境
1、用价值流思想描绘你的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人
2、和睦相处和谐发展：企业价值流增值活动中的各种角色与需求
3、生财有大道 – 企业剩余价值悖论及其出路
4、价值流管理中8/2原则：智慧=选择+坚持
5、数字化价值流管理：从泥泞混乱的乡间小路到规范高效的高速公路
6、价值流管理的无为而治：资本只有服务全社会才能最后服务自己
六、公司财务管理的常见机会与误区 - 企业经营风险控制