学习对象
董事长、总裁、总经理、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部等企业中高层管理人员。
课程目标
1、全案例教学，将理论融入案例输出
2、所有案例都是讲师参与或者操盘的项目
3、不仅讲述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真实
课程内容
一、品牌战略之道•法•术
1.品牌战略之道——本质论
(1)如何认清你所在的行业的本质
(2)企业凭什么来凝聚人心?企业凭什么来获得比较竞争优势?企业凭什么获得持续竞争(3)优势
(4)如何制定可以实施的营销战略
2.品牌战略之法——盈利模式构建
(1)驱动盈利模式进化动力一：消费者需求变化
(2)驱动盈利模式进化动力二：跨行业资源整合
(3)驱动盈利模式进化动力三：关键点改善
3.品牌战略之术——科学决策与分析
(1)如何使用工具进行科学分析与决策?
(2)决策铁律9要素
(3)领导科学分析与决策12问
4.案例
(1)TCL：中国手机新形象
(2)卡士牛奶的品牌奇迹
(3)青蛙牙刷：从乡镇小厂走向全国品牌
(4)皇明太阳能的品牌之路
(5)菲士清口丹的借势营销
(6)郎维餐具的市场切入点选择
二、中国市场环境下的品牌策略
1.中国的市场环境和发展阶段决定了国外的大多营销理论水土不服，在国内市场——
(1)什么是弱小型企业，如何制定发展策略
(2)什么是中小型企业，如何制定发展策略
(3)什么是成长型企业，如何制定发展策略
(4)什么是领先型企业，如何制定发展策略
2.案例
(1)中之杰月饼的市场突破
(2)水果之王波蜜柚
(3)白象大骨面的来历
三、品牌构建的核心——定位
1.定位是品牌最重要的专业内容，定位来源于对市场的深刻洞察，需要有科学的方法：
(1)定位的六种方法
(2)根据市场现状选择定位方向
(3)品牌更新与品牌活化
2.案例
(1)流行美：从发夹到发饰时装
四、品牌架构与品牌规划
1.品牌规划不仅仅是创意，品牌是一个价值体系，品牌有基本的架构与内容：
(1)搭建品牌金字塔
(2)品牌基本架构
(3)品牌基本要素与策划思路
(4)品牌策划的基本方法
2.案例
华夏葡园：一瓶红酒的时光路径
五、推广与传播
1.整合传播已经成为今天主流和有效的传播模式，我们需要的是如何整合、如何设计
(1)整合传播的思路
(2)如何分析传播受众
(3)广告、公关、地面传播的整合与设计
2.案例
(1)今世缘的事件营销
(2)市场氛围营造的应用
六、中国式系统营销
1、今天的中国市场，单一的营销手段已经无法在市场上取得立足之地，摒弃投机心理，摒弃所谓的点子制胜，系统布局、系统规划，才有可能立于不败之地。
2、企业运营之七大要素
(1)品牌与产品
(2)市场布局
(3)分销与渠道
(4)价格与政策
(5)运营管理
(6)组织与团队
(7)生产与成本
案例
布雷尔利——不锈钢防护窗第一品牌诞生记