学习对象
老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理，策划部经理等各部门经理
课程目标
1、掌握年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤，让计划制定不再拍脑袋形成
2、提高年度经营计划的实用性和可操作性，帮助学员制定出一份有效的年度经营计划
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”——年度预算书
5、帮助老板达成年度经营目标，帮助企业做好战略执行工作

课程内容
模块一 企业战略执行之年度经营计划 （1.5小时）
1. 问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2. “名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3. 有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划
4. 计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
模块二 年度经营计划总流程：制定流程图 （1.5小时）
1、总经理如何科学确定年度经营目标；
2、系统研究内外部需求；
3、提出年度营销策略与管理策略；
4、前端部门立项
5、需求传递
6、后端部门立项
7、预算汇总
8、年度计划定稿与宣导
案例分享：某鞋业上市公司、某电器制造企业、某物流设备制造企业年度计划总流程导入全景案例
模块三 年度经营计划制定与执行八步详解 （9小时）