学习对象
　　各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部
　　课程内容
　　一、 管理人员的角色认知
　　1、清晰个人岗位职责
　　2、对下属及工作环境情况的重新认识
　　二、换位思考---分析各阶层人员
　　1、如何理解及管理下属
　　2、同级之间如何互助、化推卸指责为合作共赢
　　3、学会欣赏上司
　　4、如何与其它部门建立良好的工作关系
　　三、管理理论篇---使班组管理如虎添翼
　　1、对管理的认识
　　2、管理的范畴及对象
　　四、管理实践篇---让班组管理游刃有余
　　1、管理实用流程的把控
　　2、管理实用流程的异常应对
　　五、管理的总结
　　1、从重点管理，全面管理到自主管理
　　2、管理的技术面、科学面、艺术面
　　3、个人性格管理分析