【课程背景】
　　成为世界级企业道路上的学习榜样——华为
　　全球第一，中国骄傲
　　世界第一大通信设备提供商，唯— —家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业;
　　中国少数被世界认可的真正全球化公司。
　　管理最好，文化最正
　　15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被锻造成价值观统一和行动一致的商业战士;
　　华为向中国企业提供了成为所在行业领袖的系统的管理思想体系。
　　变革最深，体系最全
　　任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，
　　蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。
　　这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
　　学习对象
　　1.具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人或高管;
　　2.细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者;
　　3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军;
　　4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。
　　课程目标
　　如何将15万知识分子锻造为价值观与意志统一的商业战士;
　　如何以客户为中心，做到力出一孔，利出一孔;
　　如何通过自我批评、持续变革，实现企业持续成长?
　　课程内容
　　对标华为，寻找企业成长的系统解决方案
　　一 、企业腾飞， 如何实现领导力突破?
　　对标华为：企业家必须是 “故事家”，用梦想牵引团队
　　妥协与灰度：企业家必须是人性大师
　　欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡
　　二、 员工规模急剧壮大，如何实现有效管理?
　　对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息
　　搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长
　　让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制
　　三、 英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系?
　　对标华为： 建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化
　　建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部
　　建立干部后备队，让干部永远保持危机感
　　营造干部能上能下的体制与企业管理文化
　　四、保持企业发展活力，如何持续进行变革?
　　对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化
　　旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……
　　坚持试验主义、赎买政策