学习对象
企业董事长 总经理、企业股东、主要决策领导
课程目标
一、此课程将帮助您：

1、打造长青团队

2、打造长青经营

3、打造长青战略

二、本次课程将带您共同实现三大跨越：

1) 从依靠机会发财到依靠能力发展的跨越；

2) 从依赖全才个人到依赖团队制胜的跨越；

3) 从游击战偶然取胜到阵地战持续发展的跨越！

4) 此课程能为您带来什么？



课程内容
一、此课程将帮助您：
1、打造长青团队
2、打造长青经营
3、打造长青战略
二、本次课程将带您共同实现三大跨越：
1)       从依靠机会发财到依靠能力发展的跨越；
2)       从依赖全才个人到依赖团队制胜的跨越；
3)       从游击战偶然取胜到阵地战持续发展的跨越！
4)       此课程能为您带来什么？
通过此课程，掌握引爆三项核能的法门：
1、引爆团队核能
1)       为什么别的团队如狼似虎，而我的团队却士气低落？
2)       为什么公司操心的只有少数人，大多数员工却是拨一下动一下？
3)       为什么我公司的制度很健全，但团队却没有战斗力？
4)       为什么说今天的管理必须从制度管理向机制激活转变？
5)       为什么别的团队只有我一半的人数，业绩却是我的一倍？
6)       为什么说海底捞的成功是经营团队的成功？
7)       如何在不增加投入的情况下，让团队业绩翻番？
8)       如何用不同的机制激活基层、中层、高层和老板自己？
2、引爆经营核能
1)       为什么企业转型的关键是商业模式的创新?
2)       什么是商业模式？什么是盈利模式？
3)       为什么85度C能快速在大陆扩张成为行业标杆？
4)       为什么说企业不是做大的，而是设计大的？
5)       网络时代为商业模式创新带来了什么机遇？
6)       如何引爆商业核能，提高核心竞争力？
7)       如何把企业做好、做强、做大、做久？
8)       哪些是资本最青睐、最具成长性、最利于资源整合的盈利模式？
3、引爆战略核能
1)       为什么今天老板什么都有了，但却丧失了创业的斗志？
2)       为什么说今天老板最大的危难是魂丢了？
3)       为什么说你能让多少人操心，你才能成就多大的事业？
4)       为什么说选择大于努力？产业选择对企业的未来意味着什么？
5)       为什么说一年一走无路可走？三年一走一半对手？六年一走少有对手？
6)       为什么我们公司的会议常常是领导一言堂，执行却走样？
7)       为什么说企业成功=模式+团队+资本？
8)       如何用众人智慧解决众人问题？