学习对象
老板、总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理


课程目标
课程介绍：

1. 教练就是教会和训练别人如何做事、帮助下属成长。

2. 老板是企业的掌舵者，更应是管理层的教练！

3. 能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板带出来的！

4. 具有高级专业技能、又能顾全大局的核心人才，是老板培养出来的！

5. 经过此次培训，您将迅速掌握高管教练技术与流程，运用教练沟通技巧，培养出独挡一面的核心高管和优秀的企业接班人！

课程收益：

1.提高老板对高管的管理能力，学会运用教练技术培养核心高管

2.掌握教练流程和技术，培养独挡一面的核心高管和优秀接班人

3.帮助老板提升教练式沟通技巧

4.学会授权技巧，形成有广泛影响力的领袖风格

5.提高老板的学习能力和组织能力，形成企业内的教练文化





课程内容
模块一：企业基业常青：企业战略与管理思维
1.知识经济下企业领导者面临的挑战：中心生存与边缘生存
2.西方领导科学与东方领导智慧
3.面临组织传承的领导者的心态与思维：领导力发展管道与企业家策略
模块二：核心高管教练技术与辅导技巧
1.教练辅导沟通技巧
2.教练辅导中有效激励与反馈
模块三：管理教练的流程
1.流程一：GROWS 2.0
G： 目标设定 / R：理清现状 / O：可以选择的的方案
W：实现目标的意志与决心 / S：可以获得的支持
2.流程二：管理教练七步法
模块四：太极领导力：中国式教练与中国式领导力
1.世界发展简史与上下五千年的中国商业组织发展模型研究
案例分析：解读曾国藩/解读胡雪岩
2.五行领导学说
3.诸子百家与企业教练
模块五：从特种兵到集团军：个人教练到团队教练的风格与策略
1.教练风格测试与分析：您是哪一类的教练
2.人格与辅导
3.NASA（美国宇航局)团队教练风格与运用
模块六：接班人培养技术与案例分享
1.破解“富不过三代”经典案例：成功案例与失败案例
2.优秀接班人的特质培养
3.企业接班人计划设计
4.企业家交流：80后接班人培养
课程回顾&行动计划&学习心得分享