【课程背景】
　　大雁能够飞越千里，不是因为他自己本身有多么的强，而是因为他们团结起来，目标一致，群策群力，共同努力，让他们达到了独自所难以实现的迁徙。
　　在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的团队精神，如果能够运用到我们的团队中，将整个团队的能力发挥到极限，我们就能实现我们的目标，甚至超出我们所期望的结果，达到我们所未意料到的良好效果。打造高效能的团队，增强企业员工的团队精神和凝聚力，
　　《大雁精神——打造金牌团队》课程将为你带来新的思维方式与行为模式……
　　学习对象
　　企业中高层、职业经理人、主管干部等
　　建议企业总经理带领公司各部门经理、主管等人员来参加
　　课程目标
　　培训团队成员的主动沟通意，改善组织内部的沟通与信息交流;
　　使学员树立主动团结一致，优势互补，提高竞争力;
　　增强团队凝聚力﹑创造力，激励团队士气、激发工作热情;
　　提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润;
　　树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制;
　　学会有效处理企业内部和外部关系;
　　引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设;
　　通过培训使学员提高忠诚度，协作力，与企业实现共赢;
　　课程内容
　　第一单元 心智模式与生命制约
　　一、哪些积极心态能够令我们创造效益
　　二、哪些消极心态会制约我们成功
　　三、20:60:20定律
　　四、生命的暗示与生命制约
　　第二单元 团队精神的真谛
　　一、为什么精英球队会失败
　　二、为什么人多不一定力量大
　　三、团队精神的七言真谛
　　1、团队是我，我是团队
　　2、步调一致，才能赢得胜利
　　3、我为团队付出，团队使我成长
　　4、先有团队，才有个人
　　5、团队的力量永远大于个人
　　6、没有完美的个人,只有完美的团队
　　7、共同协作价值高于单干价值
　　第三单元 团队的深层沟通
　　一、团队沟通的原则
　　二、消除团队沟通的误区
　　三、团队沟通的关键字
　　四、优秀团队成员的七个沟通习惯
　　五、小诀窍：多听、多问
　　第四单元 三种团队模式的分析
　　一、日本式团队
　　二、美国式团队
　　三、中国式团队
　　四、用大雁精神打造中国式团队
　　第五单元 大雁精神与中国式团队
　　一、几个大雁精神的小故事
　　二、大雁精神与团队协作
　　三、团队必须有头雁——领导
　　四、群雁必须服从指挥、支持领导——员工
　　五、把握团队定位和树立目标，制定合理的团队机制
　　第六单元 中国式团队的有效管理
　　一、领导——高层
　　二、干部——中层
　　三、员工——基层
　　四、“安”与“不安”是关键
　　五、“合适”的管理是最高效的
　　六、团队中的激励策略