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情景谈判博弈实战特训-上海工慧企业管理

信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:264字体大小:



  
学习对象
销售精英、销售经理、采购经理、营销总监、总经理
课程目标
1. 谈判核心定义3大标准 
2. 谈判人员自我5项修炼 
3. 谈判布局5项准备 
4. 5种人格分析及攻略 
5. 谈判开局5项沟通技术 
6. 谈判磋商博弈8大攻略 
7. 谈判僵局破解7大手法 
8. 谈判收尾让步5大策略 
9. 谈判协议缔结5大法则 


课程内容
第一部分:谈判核心定义三大标准 
1. 何为“谈判让步”定议 
2. 何为“谈判妥协”定议 
3. 何为“谈判交换”定议 
案例分享(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
第二部分:谈判人员自我五项修炼 
1. 如何锻造自我“人格气场” 
2. 如何锻造自我“强大内在” 
3. 如何锻造自我“敏锐思维” 
4. 如何锻造自我“语言魅力” 
5. 如何锻造自我“影响魅力” 
案例分析(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
第三部分:谈判布局五项核心准备 
1. 如何进行对方“组织背景”分析 
2. 如何预判对方“谈判目标” 
3. 如何设立我方“谈判目标” 
4. 如何分析对方“谈判人员结构” 
5.如何布局我方“谈判事项”
案例分析(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
第四部分:五种人格分析及攻略 
1. “老虎型”人格分析及攻略 
2. “孔雀型”人格分析及攻略 
3. “考拉型”人格分析及攻略 
4. “猫头鹰型”人格分析及攻略 
5.“变色龙型”人格分析及攻略 
案例分析(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
第五部分:谈判开局五项沟通技术 
1. 谈判中如何运用“说”的技巧
2. 谈判中如何运用“问”的技巧
3. 谈判中如何运用“听”的技巧 
4. 谈判中如何运用“赞美”的技巧 
5.谈判中如何运用“认同”的技巧 
案例分析(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
第六部分:谈判磋商博弈八大攻略 
1. 谈判中如何运用“吊筑高台”攻略 
2. 谈判中如何运用“软硬兼施”攻略 
3. 谈判中如何运用“分化对手”攻略
4.谈判中如何运用“制造竞争”攻略 
5.谈判中如何运用“声东击西”攻略 
6.谈判中如何运用“投石问路”攻略 
7、谈判中如何运用“欲擒故纵”攻略 
8、谈判中如何运用“最后通牒”攻略 
案例分析(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
第七部分:谈判僵局破解七大手法 
1.如何运用“替代策略”破解僵局 
2.如何运用“妥协策略”破解僵局 
3.如何运用“调解策略”破解僵局 
4.如何运用“休会策略”破解僵局 
5.如何运用“客观标准法”破解僵局 
6.如何运用“升格法”破解僵局 
7.如何运用“议题切割”破解僵局 
案例分析(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
第八部分:谈判收尾让步五大策略 
1. 如何运用“条件交换”让步策略 
2. 如何运用“逐步收窄”让步策略 
3. 如何运用“虚设领导”让步策略 
4. 如何运用“实例证明”让步策略 
5. 如何运用“方案重组”让步策略 
案例分析(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
第九部分:谈判协议缔结五大法则 
1. 协议达成后应如何加固 
2. 协议达成后如何对待对手 
3. 协议达成后注意哪些事项 
4. 协议达成后确立哪些标准 
5.协议达成后过程应梳理哪些 
案例分析(一) 
专题讨论(二) 
现场模拟(三) 
 
 

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