学习对象
本课程适合希望提升销售团队管理能力的职业人士，比如区域经理、分公司经理、销售经理/主管、资深销售代表等
课程目标
1、陈述管理者的角色定位
2、制定业绩测评体系
3、运用团队招聘、辅导与激励方法
4、构建销售运营系统




课程内容
【第一天上午】
一、介绍
1、销售经理的职责,
2、销售经理的时间管理
3、扮演的角色（团队长、经理、战略家、顾问） 
【第一天下午】
二、业绩管理
1、销售体系
2、业绩预测
3、业绩评估（经验与教训）
【第二天上午】
三、人员管理
1、组织文化
2、员工招聘
3、辅导与激励 
【第二天下午】
四、执行
1、资源
2、授权
3、销售运营系统