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学习对象
1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）
课程目标
课程前言：
当今形势下，对于房地产企业来讲，控制的成本就是利润！而房地产行业的成本控制是一项较为复杂的系统工程！房地产企业要做好成本管理工作，一定要站在企业经营与发展战略层面来推进，成本管理方法措施的应用机制永远要优先于成本管理措施与技术方法本身。
2013年5月11-12日中国百强地产大讲堂将于福建•厦门举办：成本管理系列课程之《龙湖地产全成本管理体系实践》学习班，本次课程基于标杆房企的实际操作，结合大量实践案例，特邀龙湖出身的成本管理专家，完全从实战的角度，有针对性的解剖目前房地产企业在成本控制各个阶段管理过程中的优劣得失，并提出精细化成本控制管理的一系列节点性措施和技巧！同时帮助企业建立和完善企业成本管理体系。
课程收益：
1、 提升企业中高层管理人员对房地长行业生命周期的全面认识；
2、 了解成本管理各阶段工作开展侧重点及瓶颈问题的解决方式；
3、 明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。
课程内容
第一部分：“浮想联篇”的成本管理
第1章
1.成本管理的成人成事之美
2.成本管理的缘起
3.我国成本管理的历史阶段
4.传统成本管理发展历程
5.现代成本管理发展状况
6.成本管理系统的演化阶段
7.ABC/M的演进历史和成本体系要素
8.组织成长阶段袭明AXBY
9.AXBY模型的顺驰案例
第2章
1.争鸣观点：企业生命周期
2.争鸣观点：我国房企发展四阶段论
3.房企四阶段方法论的解读
4.企业发展的三个阶段管理瓶颈的突破
5.乘势利导、因时制宜的四阶段模型解构
第3章
1.成本管理体系设计的策划
2.从区域布入全国发展的龙湖案例
3.职能与项目的系统思考
第二部分：草根期的龙湖管理实践
第1章：组织层面
1.战略的了解自己阶段
2.客户至上的聚沙成塔阶段
3.文化管理为主的共同化阶段
4.基于愿景故事的体系初始阶段
5.基于文化的专业优势和人才优势
6.初始级投资的原则控制
7.激励为主的个性化事件起伏阶段
8.袭明AXBY模型
第2章：部门层面
1.基于任务/职责的宝瓶口式部门与人员
2.因事而事的合同管理阶段——识点呈线
3.操作者思维的发条式采购阶段
4.熟悉标准为主的招投标
5.支离破碎的甲方预结算
6.基于业务合作阶段的分供方管理
7.草根期组织的架构、管理、操作
8.草根期成本管理工作的做人
9.草根期成本业务的工程特征
10.草根期成本管理工作的窘境和转型
11.草根期的AXBY模型点评
第三部分：起步期的龙湖管理实践
第1章：组织层面
1.同行眼中的龙湖
2.2002年前项目、组织架构概况
3.龙湖成本管理的转型概要
4.成立造价采购部
5.了解组织的战略阶段
6.品牌的深度定位与持续打造
7.文化推动的专业化显性能力积累
8.序列、标准化阶段的体系建设
9.基于流程要求的员工成长
10.投资管理的要求控制阶段
11.计划营运：基于流程的WBS\OBS
12.袭明AXBY模型
13.改善！改变！变革？
14.筛选活动、初建流程、明晰职权
第2章：部门层面
1.基于职能和流程的部门和人员
2.因时而事的合同管理
3.发动机式采购管理者如何伐谋、伐交
4.利用标准阶段的招投标管理
5.个性独立阶段的转化，造价师
6.补位为主的甲供材阶段
7.基于成长合作的分供方管理阶段
8.龙湖的营销、工程、物业
9.三级原则管理
10.龙湖成本管理人员的行为特征
11.起步期的AXBY模型点评——第二产品综合症
12.过滤、整理
第四部分：成长期的龙湖管理实践
第1章：组织层面
1.龙湖花园建立ISO9001
2.了解成长的战略阶段
3.内圣外王的品牌之道
4.营运化的体系能力积累
5.基于流程的项目、规模化阶段
6.基于能力要求的人员成长
7.职能素质、360测评
8.程序控制阶段的投资管理
9.阶段性成果与全面滚动的计划营运
10.袭明AXBY模型
第2章：部门层面
1.基于项目的部门、人员“飞沙堰”管理
2.提升部门管理的思考、改进
3.因势而事的合同管理——以片构面阶段
4.甲方视角的采购管理——发向式阶段
5.制定标准阶段的招标管理
6.方法整合能力的造价贡献阶段
7.优化阶段的甲供材策略与实操
8.基于整合合作的分供方管理阶段
9.案例：项目成本管理的模拟与迭代
10.景观管理——一匹黑马
11.工程管理——甲方该做哪些？
12.综合管理：点线片面块串
13.成长期的AXBY模型点评：以始为终和以终为始
14.思维的过滤、整理
15.学习和工作的新员工“期”……
16.SDCA、PDCA与做事、做人
第五部分：规模期的龙湖管理实践
第1章：组织层面
1.2010版龙湖总部组织结构
2.了解资本的战略阶段
3.地域扩张的龙湖选择核心标准
4.品牌的选面组块、构块得串、玩串成腕
5.未来发展战略----龙湖持续成长之路
6.二次创业的龙湖文化内在化挑战
7.龙湖核心价值观与经营管理原则
8.信息体系的网络化阶段
9.万科、金地、龙湖之主题年轮
10.知识管理地图及案例
11.基于职业要求的造人阶段
12.四个层次控制的投资管理阶段
13.基于深度整合阶段的计划营运管理
14.袭明AXBY模型
第2章：部门层面
1.基于规模的部门和人员管理的“都江堰”
2.因人而事阶段的合同管理——选面组块
3.发展式采购阶段的集采伐交、伐兵
4.引领标准阶段的招投标——成败在事外
5.决策支持阶段的造价管理——为甚而价
6.支柱阶段的甲供管理
7.基于价值合作的分供方管理阶段
8.案例：项目目标成本的分解与回顾
9.景观管理——大碗如何炼成的
10.工程管理——规模管理的挑战
11.物业管理为何支撑了全国化发展
12.或相濡以沫，或不忘于江湖
13.规模期的AXBY模型点评:基于过程和结果的螺旋
第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践
第1章：成本管理体系的制度建设阶段
1.成本管理体系的制度建设和执行实践
2.物流和人流之指导思想
3.管理制度
4.流量与存量
5.已管理级的都江堰式管理制度体系
6.梦想天堂与守株待兔
7.矛盾与成功
8.德鲁克鸟瞰日本绘画、被鸟瞰
9.第三个台阶：徐明达的造理与赛马
10.管理方法
11.成本与质量
12.项目成本管理方法的简要介绍
13.基础工具：作业成本法
14.ABC与ABM，战略ABM和运营ABM：卡普兰(美)
15.关键技术：基于过程的策划和基于结果的实践
第2章：成本管理体系的制度建设实践阶段
1.管理体系建设实践阶段的策划
2.管理机构
3.层级体制与任务团队
4.如何管理构建体系
5.体系建设就是知识创造过程
6.都江堰式成本管理体系的策划
7.控制体系
8.体系CCA标准：基础和术语
9.职业生涯
10.中国成本协会CCA专家姜开润观点
11.如何做人的成本故事
12.成本理念和用人
13.成长阶梯（破解彼得原理）
14.成长策划选择3×3？还是2×5？
15.4和4可以是4的4次方＝256
16.人财是如何形成的？——丰田案例
17.成本管理人员的成长规划
18.信息系统
19.信息体系的概况
20.龙湖的知识管理
21.组织级项目管理模式（鱼渔欲）
22.体系建设期的基本原则
23.体系文化
24.成本管理体系建设期的概况和特点
25.丰田管理难于复制的原因
26.龙湖管理如何复制？
27.关键方面是看不见的，如何守、破、离
28.价值和价值流的守破离
29.成本管理体系建设期的窘境和转型
30.AXBY模型点评
龙湖地产全成本管理体系实践-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：166字体大小：大 中 小
学习对象
1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）
课程目标
课程前言：
当今形势下，对于房地产企业来讲，控制的成本就是利润！而房地产行业的成本控制是一项较为复杂的系统工程！房地产企业要做好成本管理工作，一定要站在企业经营与发展战略层面来推进，成本管理方法措施的应用机制永远要优先于成本管理措施与技术方法本身。
2013年5月11-12日中国百强地产大讲堂将于福建•厦门举办：成本管理系列课程之《龙湖地产全成本管理体系实践》学习班，本次课程基于标杆房企的实际操作，结合大量实践案例，特邀龙湖出身的成本管理专家，完全从实战的角度，有针对性的解剖目前房地产企业在成本控制各个阶段管理过程中的优劣得失，并提出精细化成本控制管理的一系列节点性措施和技巧！同时帮助企业建立和完善企业成本管理体系。
课程收益：
1、 提升企业中高层管理人员对房地长行业生命周期的全面认识；
2、 了解成本管理各阶段工作开展侧重点及瓶颈问题的解决方式；
3、 明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。
课程内容
第一部分：“浮想联篇”的成本管理
第1章
1.成本管理的成人成事之美
2.成本管理的缘起
3.我国成本管理的历史阶段
4.传统成本管理发展历程
5.现代成本管理发展状况
6.成本管理系统的演化阶段
7.ABC/M的演进历史和成本体系要素
8.组织成长阶段袭明AXBY
9.AXBY模型的顺驰案例
第2章
1.争鸣观点：企业生命周期
2.争鸣观点：我国房企发展四阶段论
3.房企四阶段方法论的解读
4.企业发展的三个阶段管理瓶颈的突破
5.乘势利导、因时制宜的四阶段模型解构
第3章
1.成本管理体系设计的策划
2.从区域布入全国发展的龙湖案例
3.职能与项目的系统思考
第二部分：草根期的龙湖管理实践
第1章：组织层面
1.战略的了解自己阶段
2.客户至上的聚沙成塔阶段
3.文化管理为主的共同化阶段
4.基于愿景故事的体系初始阶段
5.基于文化的专业优势和人才优势
6.初始级投资的原则控制
7.激励为主的个性化事件起伏阶段
8.袭明AXBY模型
第2章：部门层面
1.基于任务/职责的宝瓶口式部门与人员
2.因事而事的合同管理阶段——识点呈线
3.操作者思维的发条式采购阶段
4.熟悉标准为主的招投标
5.支离破碎的甲方预结算
6.基于业务合作阶段的分供方管理
7.草根期组织的架构、管理、操作
8.草根期成本管理工作的做人
9.草根期成本业务的工程特征
10.草根期成本管理工作的窘境和转型
11.草根期的AXBY模型点评
第三部分：起步期的龙湖管理实践
第1章：组织层面
1.同行眼中的龙湖
2.2002年前项目、组织架构概况
3.龙湖成本管理的转型概要
4.成立造价采购部
5.了解组织的战略阶段
6.品牌的深度定位与持续打造
7.文化推动的专业化显性能力积累
8.序列、标准化阶段的体系建设
9.基于流程要求的员工成长
10.投资管理的要求控制阶段
11.计划营运：基于流程的WBS\OBS
12.袭明AXBY模型
13.改善！改变！变革？
14.筛选活动、初建流程、明晰职权
第2章：部门层面
1.基于职能和流程的部门和人员
2.因时而事的合同管理
3.发动机式采购管理者如何伐谋、伐交
4.利用标准阶段的招投标管理
5.个性独立阶段的转化，造价师
6.补位为主的甲供材阶段
7.基于成长合作的分供方管理阶段
8.龙湖的营销、工程、物业
9.三级原则管理
10.龙湖成本管理人员的行为特征
11.起步期的AXBY模型点评——第二产品综合症
12.过滤、整理
第四部分：成长期的龙湖管理实践
第1章：组织层面
1.龙湖花园建立ISO9001
2.了解成长的战略阶段
3.内圣外王的品牌之道
4.营运化的体系能力积累
5.基于流程的项目、规模化阶段
6.基于能力要求的人员成长
7.职能素质、360测评
8.程序控制阶段的投资管理
9.阶段性成果与全面滚动的计划营运
10.袭明AXBY模型
第2章：部门层面
1.基于项目的部门、人员“飞沙堰”管理
2.提升部门管理的思考、改进
3.因势而事的合同管理——以片构面阶段
4.甲方视角的采购管理——发向式阶段
5.制定标准阶段的招标管理
6.方法整合能力的造价贡献阶段
7.优化阶段的甲供材策略与实操
8.基于整合合作的分供方管理阶段
9.案例：项目成本管理的模拟与迭代
10.景观管理——一匹黑马
11.工程管理——甲方该做哪些？
12.综合管理：点线片面块串
13.成长期的AXBY模型点评：以始为终和以终为始
14.思维的过滤、整理
15.学习和工作的新员工“期”……
16.SDCA、PDCA与做事、做人
第五部分：规模期的龙湖管理实践
第1章：组织层面
1.2010版龙湖总部组织结构
2.了解资本的战略阶段
3.地域扩张的龙湖选择核心标准
4.品牌的选面组块、构块得串、玩串成腕
5.未来发展战略----龙湖持续成长之路
6.二次创业的龙湖文化内在化挑战
7.龙湖核心价值观与经营管理原则
8.信息体系的网络化阶段
9.万科、金地、龙湖之主题年轮
10.知识管理地图及案例
11.基于职业要求的造人阶段
12.四个层次控制的投资管理阶段
13.基于深度整合阶段的计划营运管理
14.袭明AXBY模型
第2章：部门层面
1.基于规模的部门和人员管理的“都江堰”
2.因人而事阶段的合同管理——选面组块
3.发展式采购阶段的集采伐交、伐兵
4.引领标准阶段的招投标——成败在事外
5.决策支持阶段的造价管理——为甚而价
6.支柱阶段的甲供管理
7.基于价值合作的分供方管理阶段
8.案例：项目目标成本的分解与回顾
9.景观管理——大碗如何炼成的
10.工程管理——规模管理的挑战
11.物业管理为何支撑了全国化发展
12.或相濡以沫，或不忘于江湖
13.规模期的AXBY模型点评:基于过程和结果的螺旋
第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践
第1章：成本管理体系的制度建设阶段
1.成本管理体系的制度建设和执行实践
2.物流和人流之指导思想
3.管理制度
4.流量与存量
5.已管理级的都江堰式管理制度体系
6.梦想天堂与守株待兔
7.矛盾与成功
8.德鲁克鸟瞰日本绘画、被鸟瞰
9.第三个台阶：徐明达的造理与赛马
10.管理方法
11.成本与质量
12.项目成本管理方法的简要介绍
13.基础工具：作业成本法
14.ABC与ABM，战略ABM和运营ABM：卡普兰(美)
15.关键技术：基于过程的策划和基于结果的实践
第2章：成本管理体系的制度建设实践阶段
1.管理体系建设实践阶段的策划
2.管理机构
3.层级体制与任务团队
4.如何管理构建体系
5.体系建设就是知识创造过程
6.都江堰式成本管理体系的策划
7.控制体系
8.体系CCA标准：基础和术语
9.职业生涯
10.中国成本协会CCA专家姜开润观点
11.如何做人的成本故事
12.成本理念和用人
13.成长阶梯（破解彼得原理）
14.成长策划选择3×3？还是2×5？
15.4和4可以是4的4次方＝256
16.人财是如何形成的？——丰田案例
17.成本管理人员的成长规划
18.信息系统
19.信息体系的概况
20.龙湖的知识管理
21.组织级项目管理模式（鱼渔欲）
22.体系建设期的基本原则
23.体系文化
24.成本管理体系建设期的概况和特点
25.丰田管理难于复制的原因
26.龙湖管理如何复制？
27.关键方面是看不见的，如何守、破、离
28.价值和价值流的守破离
29.成本管理体系建设期的窘境和转型
30.AXBY模型点评