学习对象
企业中PMO工作人员、项目经理、研究PMO的专家学者及企业高层
课程目标
课程信息：
　　　伴随着先进项目管理技术和方法被更多企业认可并付诸实践，其为企业带来的价值也日益凸显，作为确保企业所有项目成功交付、为企业战略实现提供强有力支撑的关键部门——项目管理办公室（PMO），也被广大企业关注、接受和重视，国内众多项目密集型的企业和部门开始纷纷筹建和运作PMO，以总结项目最佳实践，制定项目管理流程、标准、制度，提升项目管理成熟度，进而提高企业整体项目管理能力。
　　　在国外，大部分世界500强企业均设有不同层级的PMO部门，并有成熟的方法论，PMO在为其改进项目管理绩效及可持续发展方面作出了杰出贡献。然而，PMO在我国发展时间较短，大部分处于初建或完善阶段，PMO的研究成果也相对较少，目前还没有形成通用的PMO运作流程和方法的标准体系供大家学习和借鉴。在这样的状况下，国内企业该如何组建有效的PMO，对PMO进行恰当准确的定位，使PMO的设立与企业发展需求相适应？ PMO负责人该如何与企业高层进行高效的沟通以获得足够的重视和全方位的支持？如何让PMO与企业现有职能有效融合？如何加强项目管理制度的执行与监控？……这些是摆在当下中国企业高层和诸多PMO人员面前不容回避的根本性问题和强大挑战。
PMO发展大会是目前国内PMO专业人士了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验、彰显PMO价值的极佳平台。届时，热烈欢迎您拨冗出席！
课程内容
议题一：PMO的发展趋势
演讲嘉宾：薛 岩　国际项目管理协会（IPMA）副主席，北京大学软件与微电子学院教授
议题二：确认中
演讲嘉宾：王长峰 北邮大学项目管理中心主任，中国科学学与科技政策研究会科技项目管理专业委员会主任
议题三：P3O®—多层级项目管理办公室的职能及实施
演讲嘉宾：于海霞 MBA,PRINCE2,P3O,MSP,ITIL,APMG中国大中华区总经理
议题四：如何高效运作项目管理办公室
演讲嘉宾：许江林 《高效运作项目管理办公室》和《it项目管理最佳历程》两书的作者之一
议题五：PMO如何管理组织资源
演讲嘉宾：陈和兰 PMP、《项目管理技术》编委、国家重大专项“中国项目管理应用实践”课题组专家成员
议题六：PMO构建企业精益研发多项目管理体系——实现业绩跨越式增长
演讲嘉宾：冷力强 中国空间技术研究院研究发展部首任部长，院技术创新体系创建者
议题七：PMO如何利用信息化推动企业项目管理能力提升
演讲嘉宾：张会斌 PMP，微软全球最有价值专家（MVP），北京高远华信科技有限公司总经理
议题八：论PMO和IT建设的关系
演讲嘉宾：王剑峰 华为技术有限公司产品与解决方案项目管理部部长
议题九：PMO成就组织级项目管理
演讲嘉宾：刘成明 浪潮集团项目管理部总经理
议题十：确认中
演讲嘉宾：张志光 中兴通讯股份有限公司项目管理办公室总监
议题十一：PMO最佳实践在中国企业的落地
演讲嘉宾：甄进明 PMP、PRINCE2，北京水晶石数字科技股份有限公司副总裁
议题十二：软件企业中PMO如何提高组织生产率
演讲嘉宾：韩秋泉 工程硕士，神州数码融信软件有限公司PMO总经理
议题十三：云时代PMO组织，推动企业转型与变革
演讲嘉宾：吴 鹏 PMP，金蝶软件（中国）有限公司广东省公司PMO总监
议题十四：垂直管理下的多层PMO架构
演讲嘉宾：王凯 携程旅行网技术研发中心PMO经理，携程大学项目管理讲师
议题十五：基于PMO的政府投资科技项目群管理框架、工具与典型案例
演讲嘉宾：白 波 副研究员北京城市系统工程研究中心项目管理部主任