学习对象
总经理、副总经理、投资/项目/财务/运营总监、部门/项目经理以及专业管理人/技术/财务/销售人员。
课程目标
业主以项目所有者的身份，作为项目管理的主体，居于项目组织的最高层。在现代工程项目中，业主不承担具体的项目管理任务，不直接管理承包商、供应商、设计单位，主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。如果业主不积极参与项目管理，给予合理的意见和建议，势必会影响个项目实施者的方向，最终影响工程质量、工程进度、工程成本。





课程内容
一.基础知识
1.       业主工程项目的概念和特点
2.       业主工程项目建设程序及各阶段工作内容
3.       案例展示：国内规范的投资项目建设程序工作流程展示
4.       提供标准流程模板
5.       业主工程项目管理模式介绍；
6.       目前国内流行管理模式推荐
7.       案例展示：国内典型工程的项目管理模式展示
8.       业主工程项目管理组织架构介绍；
9.       案例展示：国内几大投资建设公司项目管理组织架构展示
10.    业主必须知道的现代项目管理理论体系介绍
二．实际案例演练
1．业主方如何无缺陷启动一个工程项目？
1)       业主方干系人管理探讨
2)       七步搞掂干系人
3)       案例分析：典型工程项目干系人登记册展示与分析
4)       案例演练：分析干系人，编制干系人登记册
2．业主做计划的核心步骤演练
第一步 组织项目,定义范围——解决工作范围模糊问题
案例演练：制作工作分解结构
制作WBS软件工具简介
第二步 分配责任——解决职责界面不清问题
组织分解：明确哪些单位与人参与项目
责任分配矩阵：明确所有参与者的责任
第三步 制定进度表
1.       定义活动：只做必要的事
2.       活动排序：用最优顺序做事
3.       估算活动持续时间：确定做事需要的时间
4.       制定进度表：确定何时做何事
5.       案例演练：
6.       制定项目的网络图
7.       确定项目的关键路径
8.       制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
9.       关键链技术解决资源冲突问题
10.    项目管理软件简介
第四步 制定预算
1.       估算每个活动的成本：每个活动花多少钱
2.       制定预算：为成本控制制定基准
第五步 确定挣值测量规则
　　　
3．业主工程项目监控管理核心步骤演练
第一步: 确定完成投资额度
第二步：分析当前投资绩效
第三步：预测未来投资额度
案例演练：挣值计算与分析
          
4．维护工程项目绩效测量基准的完整性，建立完善的变更管理步骤
 
5．业主工程项目质量管理三部曲
第一步 规划质量
第二步 保证质量
第三步 监控质量
6.业主工程项目风险管理演练
第一步 规划风险管理
第二步 识别风险
第三步 分析分险
第四步 规划风险应对
第五步 监控风险
实战演练：制定风险登记册
7．业主设计管理
1.       业主设计管理纲要
2.       设计阶段目标控制
3.       初步设计阶段管理
4.       施工图设计阶段管理