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学习对象
市场人员
课程目标
思科结合不同方面的影响因素,对自身的营销策略进行了有效的创新,从而帮助自身可以在经济市场中成功的推广新产品。对于中小企业来说,同样可以对自身的营销策略进行创新,使自身的产品可以快速的被消费者熟知。企业营销策略的创新,可以促进资源的优化配里,提高对资源的利用率,提高企业市场竞争力的必然要求等。
详细解读企业营销实战中的道、法、术,剖析营销从计划组织到执行操作的全过程,
帮助企业找到营销章法,提升营销业绩。
课程内容
第一部分:计划篇
1.营销战略——孙子五胜之法
2.调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”
3.计划——“多算胜少算,况无算乎?吾以此观之,胜负见矣”
第二部分:管理篇
1.管理者权力的三种来源 2.管理者权力的五种构成 3.弱势管理的四种关系
第三部分:指挥篇
1.产品定位 2.渠道建设 3.促销促通 4.广告公关 5.客户沟通
第四部分:团队篇
1.团队建设 2.团队沟通
企业营销计划创新攻略-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:162字体大小:大 中 小
学习对象
市场人员
课程目标
思科结合不同方面的影响因素,对自身的营销策略进行了有效的创新,从而帮助自身可以在经济市场中成功的推广新产品。对于中小企业来说,同样可以对自身的营销策略进行创新,使自身的产品可以快速的被消费者熟知。企业营销策略的创新,可以促进资源的优化配里,提高对资源的利用率,提高企业市场竞争力的必然要求等。
详细解读企业营销实战中的道、法、术,剖析营销从计划组织到执行操作的全过程,
帮助企业找到营销章法,提升营销业绩。
课程内容
第一部分:计划篇
1.营销战略——孙子五胜之法
2.调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”
3.计划——“多算胜少算,况无算乎?吾以此观之,胜负见矣”
第二部分:管理篇
1.管理者权力的三种来源 2.管理者权力的五种构成 3.弱势管理的四种关系
第三部分:指挥篇
1.产品定位 2.渠道建设 3.促销促通 4.广告公关 5.客户沟通
第四部分:团队篇
1.团队建设 2.团队沟通