学习对象
高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。
课程目标



1、通过案例、实战分析和理论讲解，让学员切实掌握供应链管理的理念，学会管理和激励供应商来保证稳定的供货，掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平掌握库存控制的理念和方法。
2、在不断货的前提下，不断降低库存水平掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
3、了解如何实现仓库的高效运作，掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等
课程内容
一、供应链管理综述  库存控制  
1、什么是供应链、供应链管理对企业的意义以及对利润的影响  
2、库存控制的意义与基本思路  
3、供应链的类型：拉式与推式供应链  
4、库存周转率对于企业的意义  
5、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用 
6、降低库存的有效途径
二、计划管理  
1、案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动  
2、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础  
3、呆废料的预防及控制  
4、制造业的整个计划体系    
5、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍  仓储管理  
6、通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法  
7、影响仓库高效运作的因素  
8、如何完成产能计划  
9、仓库日常作业与注意点  
10、排产逻辑对产销及库存的影响  
11、导致物料账实不符的因素及不良后果  
12、案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划  
13、盘点的方法与恰当时机  
14、集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬  
15、物料盘点认识中的四大误区 
三、采购管理  定单交付管理  
1、采购的基本理念  
2、公司各部门如何协调保证定单的准时交付  
3、采购成本冰山说  
4、用精益的理念实现产销一体化  
5、选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性 
6、客户关系管理  
7、供应商考核和评级   
8、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商   
9、如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货   
10、案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局