【课程背景】
　　大量的调研结果显示，根据储备干部的职责特点，他们的管理学习应着重在了解如何进行有效并科学的工作，如何扮演师傅指导和带领徒弟，如何有效进行组织内沟通，以及如何通过了解员工需求进行激励工作上。
　　JMT(Junior Management Training)储备干部管理培训是一套系列完整的管理基础课程。该课程继承了经典课程MTP管理才能发展培训“内外兼修，心术合一”的思路，针对企业储备干部及基层管理者的职责特点，从管理的“心”和“术”两方面对管理内容进行了详细的讲述。
　　学习对象
　　企业内部储备干部
　　课程目标
　　1、了解管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能;
　　2、用目标绩效管理的方法来规范团队工作任务和节奏;
　　3、学习如何确保工作得到有效执行;
　　4、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务;
　　5、理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同;
　　6、了解培育及辅导下属的重要性;学习如何通过了解员工的需求，从而进行有效激励的方法。
　　课程内容
　　第一章：角色认知
　　1、经理扮演的三大角色
　　2、经理的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)
　　3、中层管理的五项基本职能
　　4、经理工作风格测定
　　5、管理者的角色转换
　　第二章：目标管理
　　1、目标管理的作用和内容
　　2、企业在目标管理中遇到的问题
　　3、目标的SMART要素
　　4、目标的SMART练习
　　5、如何实施目标管理(MBO)
　　第三章：绩效管理---在职辅导
　　1、绩效管理系统
　　2、教练(COACHING)及要点
　　3、部属绩效的冰山全貌
　　4、当前在职辅导面临的问题
　　5、主管应扮演的4种辅导角色
　　6、辅导部属的四个步骤
　　第四章：激励管理
　　1、激励理论
　　2、管理者影响的两种结果
　　3、激励的金字塔模型
　　4、练习：创造新的激励机制模型
　　5、北电集团激励机制
　　第五章：管理沟通
　　一、和下属沟通的技巧
　　二、和上司沟通的技巧
　　三、管理者必须建立的沟通渠道
　　四、解决部门间冲突的技巧
　　五、会议沟通的技巧
　　第六章：培育个人领导力
　　一、确认下属准备度
　　二、确认自我领导力风格
　　三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程
　　1、寻找领导力和下属准备度的最佳结合
　　2、确认您的领导风格和下属准备度的匹配
　　3、不断追踪与修正
　　四、领导力评测与修正训练