学习对象
适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程目标
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
7、如何有效的控制企业的财务风险
课程内容
 
 
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
5、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
四、如何好企业的资金
1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险 
- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
2、内部风险控制的十把利器
3、企业全面预算管理
 - 如何构建有效的全面预算管理体系
 - 预算编制与执行中的难点的化解
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险制
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
5、资金成本如何控制