学习对象
销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。
课程目标
●销量不佳，销售人员积极性不高，怎么办？
●下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？
●军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头封王，怎么办？
●窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？
●客户没有融入企业里，销售人员离开一并将他的“客户”也带走；怎么办？
●销售人员小富即安，业绩增长率低，无长远规划，无品牌意识，怎么办？
●生产部抱怨你销售没计划，导致供应链混乱；财务部不理解市场，怎么办？
●人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下；怎么办？
●人员流动大，优秀人才留不住 ；不该走的都走了，该走的一个没少；怎么办？
●恶意控制销售进度，赚取提成、奖励；对截留费用的销售人员如何进行“双规”？ ……


课程内容
主题一、销售一种满足需求的方式
1.满足社会需求的模式
　企业是价值创造的过程
　顾客接触商品的两个关键点
2.以顾客为中心的销售－顾问式销售
3.顾客的购物决策心理过程
4.销售工作的关键点
　发现顾客的需求
　激发顾客的潜在需求
5.企业需求的层次
主题二、成为优秀的销售人员
测试：在购买活动中，顾客关注的是什么？
1.优秀的销售人员是创造价值的人
2.优秀销售人员的态度、知识与技能
3.发现你的内在驱动力
4.养成良好的习惯
主题三、拜访前的准备
1.为拜访设定目标
2.准备你的沟通要点
　我要让他了解什么？
　我要了解他的什么？
3.辅助物料的准备
4.个人形象的准备
主题四、拉近距离的开场
1.相互认识
2.寒暄开场
3.迅速获得对方认同与好感的技巧
4.介绍自己，说明拜访的原因与目的
主题五、探寻客户的需求
1.说与问
2.探寻需求的问题-事实、态度、期望、动机
3.问问题的流程
4.在拜访前设计你的问题
　工具问题准备表
5.问问题时的行为
主题六、说服客户接受你的产品与服务
1.介绍产品的常见问题――强调产品特点
2.FBA陈述法
　特点、优点、利益的含义
　特点、优点、利益陈述法的运用
—客户购买的是利益
—每个特点对应多个利益
—利益需要挖掘
　在复杂的销售中的运用
—要根据关联人的需要调整利益
—根据对方的需求变化来调整利益
3.通过差异化创造你的竞争优势
同质化造成价格是客户选择产品的唯一标准
找到差异化的项目，并完善它
主题七、化解客户的异议
1.异议与异议的内在动机
2.异议产生的原因
　客户－不需要、担忧、没有购买能力
　产品与服务
　销售人员
3.异议对销售工作的作用
　了解客户的状态
　发现问题，
　明确行动方向
4.异议处理的要点
　避免漠视与征服的处理办法
　检测产品与服务与客户的需求的联系
　站在对方的角度来思考
　多种手段探寻对方异议的动机
5.如何克服客户的不关心？
6.如何影响客户的采购标准？
7.如何克服客户的价格异议？
主题八、获得承诺
1.承诺的内容与时机
2.获取承诺的两种方式：流动与推动