学习对象
经销商、营运经理、区域经理、门店经理、店长、店员、导购、培训督导
课程目标
要成就一个商业事件，并不能表面的看待，而是应该研究其深层的背后。多与零售商打交道的经验促使我的研究兴趣，特别是竞争激烈的服装行业更是如此。


课程内容
一、服装连锁零售企业当前面临的经营环境及挑战（背景透析）
1、国内外大品牌渠道下沉
2、经营成本无休止上升
3、电商对传统渠道的冲击
4、国内品牌高库存风险日益加剧——库存居高不下
二、服装连锁零售企业的危机与门店标准化建设间的辩证关系，危机背后的“因果链”（组织构架、供应链管理、客户管理、分销渠道管理、门店标准化管理、品牌管理、商品管理等）
2、门店标准化管理体系建立的意义
3、门店标准化管理体系如何推进门店业绩提升
4、案例分享：Nike、阿斯顿、城市生活；
三、如何建立门店标准化体系
1、门店规范化标准化管理体系建立的意义
1-1）终端规范化标准化意义
1-2）门店规范化标准化管理流程
1-3）标准化终端店面形象规范
1-4）经销商规范化标准化管理
1-5）门店标准化管理手册的制定
2、门店团队标准化管理体系的建立
2-1）门店团队的标准化管理
2-2）门店人事管理实务
2-3）门店财务管理
2-4）门店员工培训体系的建立
3、门店货品管理体系的建立
3-1）门店仓库标准化管理
3-2）盘点制度
3-3）货品相关知识的培训
3-4）货品的陈列
3-5）橱窗的陈列
3-6）货品摆放及安全防范
4、门店销售标准化体系的建立
4-1）门店销售服务指导流程
4-2）门店销售目标及计划的制定
4-3）销售绩效考核
4-4）终端促销
四、服装连锁零售企业门店标准化体系建立的案例分享
1、麦当劳：标准化才能快速复制
2、七匹狼：门店标准化运营之道