学习对象
总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人
课程目标
1、拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，建立成本控制方法体系
2、成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
3、把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
4、梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
5、深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识



课程内容
 
目前中国许多企业所面临的现状:
1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！ 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！
企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 企业内部管理执行力差！…
第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？  
2、导致成本虚高的原因分析
3、解决的路径与措施                       
4、如何优化
第二、看重成本——企业管理决策中的成本分析与控制
归根到底，做企业只有两种战略:
一种是差异化，   一种是低成本，
案例分析：产品产量决策中的成本分析与控制；产品定价决策中的成本分析与控制
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法；  
2、人工费用的控制方法     
3、折旧费用的控制方法  
4、水电费的控制方法       
5、制造费用的控制方法     
6、最根本的控制——体系控制
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制 [附案例分析]
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制 [附案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计      [附案例分析]
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
第四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本习性深刻分析：变动化还是固定化？    规模效益       边际贡献原理  
价格因素和量因素    企业提高利润的几大杠杆  
因素敏感性分析      价、利、量分析   保本点   保利点   供应链价值分析
成本核算模式选择     分批法、分步法           [附案例分析]  
常用成本核算方法及其对企业管理的误导          [附案例分析]
第五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析      [附案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析    [附案例分析]    
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析          [附案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家   砍人手 砍机构 砍固定资产 砍采购成本 砍预算 砍库存 砍劣质客户
 砍日常开支 砍会议   砍面子 砍关系 砍习惯 砍流程.....
第六、企业控制成本与盈利能力的提升
1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
2、研发降成本—成本是设计出来的！
3、采购降成本—采购竞争力；市场降成本—高增值下的高增长
4、获利能力提升—成本、效率、交期；成本是设计出来的！
5、全供应链的降成本案例分享
第七、全供应链成本管控体系的建立
1、成本管理组织架构设计       
2、职责、权限、岗位       
3、流程      
4、方法    
5、表、单         
6、制度与规范              
7、工具      
8、数据 赢在行动：
1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
3、设计成本体系—重中之重         
4、重整基准数据            
5、健全核算体系
6：落实奖惩考核：设计奖惩考核制度措施办法 设计指标体系与KPI绩效考核有机结合切实考核 给予动力