学习对象
参加对象:总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师
课程目标
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？


课程内容
课程主要内容:　
第一天：供应链管理核心与库存控制　
一、供应链管理的核心理念　
1、什么是供应链?　
2、供应链的问题　
3、啤酒游戏实战与”长鞭效应”　
4、什么是供应链管理　
5、供应链的流程　
6、世界上的供应链类型比较　
7、标准供应链运营参考模型　
8、全球供应链的演变　
二、供应链预测与库存控制　
1、预测与预测系统影响库存控制　
2、预测游戏-德尔菲法　
3、推动式和拉动式生产系统　
4、库存控制系统流程　
5、库存管理与控制的中心问题　
6、经济订购批量(EOQ)　　
7、EOQ与JIT　
8、判断库存控制有效性的绩效评估　　
第二天：供应链战略　
三、存货驱动成本与供应链　
1、存货驱动成本及结构　
2、利用存货驱动成本做分析　
3、什么决定了HP的转折点？　
4、案例分析:　HP　IT产品供应链　
4、产品制造销售的金字塔　
5、功能型与创新型产品与供应链的匹配　
6、设计理想的供应链/库存系统　
7、案例分析:四川长虹电器　
8、供应链战略采购与供应管理　
1）战略采购的核心理念与特征　
2）供应链中的商业关系