学习对象
连锁企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员
课程目标
专家三天二夜全程和您们经营管理团队一同解剖、演练、磋商连锁盈利系统的竞争致胜法宝，针对性地讲授以下内容：连锁高层团队运营定位—— “连横拓展、锁纵盈利”发展模式，打造连锁核心竞争优势。


课程内容
一、未来中国连锁企业靠什么竞争盈利？
1、解决问题
1）如何让连锁企业“连”得好， “锁”得紧？
2）连锁企业定位: 连横、锁纵的战略组合
3）决定连锁企业盈利力的５大手段
4）检测连锁企业盈利力的3大工具
2、课程收获
分析连锁企业盈利的本质
确定连锁企业未来的定位
3、案例分析
从代工到连锁—康师傅案例深度分析
二、连锁盈利第一修炼（财务报表运用）
1、解决问题
1）连锁盈利系统的六个关键要素
2）监控连锁盈利的四类财务报表
3）连锁企业财务指标设计与分析
4）化解连锁企业财务风险和盈利危机---财务报表运用
2、课程收获
针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题
3、案例分析
苏宁与国美的财务风险和盈利比较
三、咨询演练1（第一天）
1、活动内容
1）企业诊断（企业老总来参加演练时现场由专家指导对自己的企业现场诊断，出诊断报告）
2）根据诊断报告制订您企业的年度规划（由专家指导现场讨论，现场分析，完成企业的“年度规划”草案）
３）现场参训连锁企业财务报表分析
四、盈利系统构建
1、解决问题
1）连锁组织系统
2）连锁盈利运作系统
（标准化系统、督导系统、培训系统、市场策划系统、运营执行系统）
3）连锁资金管理系统
4）内部审计与风险管控系统
2、课程收获
学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与运营执行管控平台
3、案例分析
麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？
五、盈利核心板块
1、解决问题
1）连锁盈利模式复制
2）单店盈利能力提升
3）连锁效益成本扩张
4）连锁品牌资本运营
2、课程收获
明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益
3、案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝
六、盈利过程管控
1、解决问题
1）连锁运营收入管控
2）连锁采购成本管控
3）连锁物流配送管控
4）连锁经营费用管控
2、课程收获
为您的企业优化营销渠道，保证营收，控制费用与达成盈利
3、案例分析
传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
七、咨询演练2（第二天）
1、活动内容
1）解剖您的营运管理模式，搭建高效管理团队。
2） 解剖您的市场、客户和渠道管理模式，分析您的内部盈利控制系统，设计具有成长和竞争优势的盈利管控方案。
3）演练“连横拓展、锁纵盈利”—全景实战连锁竞争游戏 “鹿死谁手？”
八、盈利预算平台
1、解决问题
1）盈利之母-预算管控系统
2）预算编制容易，执行难？
3）预算执行常见不良行为剖析
4）预算差异分析报告
2、课程收获
设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。
3、案例分析
设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。
九、盈利绩效考评
1、解决问题
1）连锁经营绩效的盈利点
2）绩效考评系统与薪酬管控
3）总部对门店管控绩效的考评
4）盈利管控考评--“经营业绩考评会”
2、课程收获
解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈利管控水平
3、案例分析
“老兰州牛肉面馆”为什么改成了“馒头店”？
十、咨询演练3（第三天）
活动内容
1、如何制订合理、适用、有效的绩效考核激励与薪酬方案。
2、模拟开 “经营业绩考评会”，将3天的演练聚焦、落地，让企业管理团队体验到如何管控利润和绩效，现场和专家对话，解决3天中疑难问题。